CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys

CASO INTERNACIONAL 11.1
Reclutando talentos en Infosys

1. Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys.

La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente que busca realizar actividades como concertar conferencias académicas, colaboraciones en investigación, también ofrece oportunidades de reclutamiento de estudiantes de pregrado, así como de posgrado y estudiantes de doctorado y lo mejor que las disciplinas no están restringidas pues también incluye a estudiantes de otras ramas, logrando interesar a los jóvenes en las tecnologías de la información y las ciencias computacionales.

2. ¿Estaría interesado en trabajar para Infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando para un pariente o establecer su propio negocio?

Si trabajaría para Infosys, una empresa como esta que se preocupe por que sus empleados superen y adquieran nuevos conocimientos no solo en una determinada rama, es algo que cualquier colaborador valora mucho, y esto al mismo tiempo me sería útil para poder poner mi propio negocio ya que con experiencia más nuevos conocimientos en el área sería más fácil.

 
3. Haga la lista de ventajas y desventajas de trabajar en una empresa como Infosys o ser un emprendedor.

Ventajas Infosys:
• Se rigen por reglas, como prohibición de bebidas alcohólicas  
• No solo se enfoca en habilidades técnicas también en clases de comunicación y desarrollo de equipos.
• Buenas prestaciones seguros etc.
• Escalar de puesto.
• Ofrece capacitaciones.

• Recreación.
Desventajas:
• Acceso a programa difícil ya que es más fácil entrar a Harvard.
• Difícil de entrar.

• Difícil de escalar puestos.

•Trabajo sub-ordinado.

Ventajas como emprendedor:
• Ser el jefe.
• Trabajo sin presión de Superiores.
Desventajas:

•Competencia.

CASO INTERNACIONAL 12.1
Incentivos: aliento a la productividad

1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incrementar la productividad de los empleados?

Si, es un medio de motivación para que el colaborador se sienta respaldado y confiado en la organización, por lo tanto una persona más responsable y eficiente en sus labores y actividades.

2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables

Como ventaja se presenta al empleado en mayor parte, en la empresa puede ayudar en un aumento de productividad y reconocimiento de la marca, sin embargo representa más gastos, menos utilidades para la compañía. 

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los administradores, ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de personal?

Fijación de metas generales para los empleados pero siendo cumplidas individualmente, por ejemplo una meta de ventas, un incremento de ventas, reducción de costos, mayor cantidad de clientes. 
Cada una de estas puede evaluarse individualmente, sin embargo es necesario elaborar esas metas para cada departamento o puesto de la organización. 

Puede permitir la medición del potencial con el que se desempeña el personal, determina una aplicación cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, brinda oportunidades de crecimiento y una buena participación de todos los miembros de la organización, tomando en cuenta los objetivos de la empresa, y los objetivos individuales.
Esta evaluación puede a corto, mediano y largo plazo para poder definir la contribución de cada empleado, pueden ser identificados cambios y/o perfeccionamientos en áreas determinadas, actividades, así como realizar una selección de empleados en condiciones de promoción o transferencias.

...