CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Ifosys

CASO INTERNACIONAL 11.1

Reclutar talentos en Ifosys

1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys.

R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus empleados y futuros empleados las mejores capacitaciones y servicios para su optimo desarrollo dentro de la empresa

2.- ¿Estaría dispuesto en trabajar para infosys operando en muchos negocios diversos o preferiría convertirse en un emprendedor trabajando para un pariente o establecer su propio negocio?

R: Trabajaría para infosys y podría establecer mi propio negocio capitalizándolo con lo que gane en infosys

3.-Haga la lista de ventajas y desventajas de trabajar en una empresa como infosys o ser un emprendedor

Ventajas trabajar en infosys

Buen sueldo

Buen habiente de trabajo

Buenas prestaciones seguros etc

Escalar de puesto

Desventajas

Difícil de entrar

Difícil de escalar puestos

Trabajo subordinado

Ventajas de ser emprendedor

Ser el jefe

Trabajo sin presión de superiores

Desventajas

Mucha competencia

Incertidumbre de ganancias en el futuro si se está empezando

CASO INTERNACIONAL 12.2

INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:

1. Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados?

Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su ánimo al trabajo.

Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador reciba más ingresos en la medida que su desempeño y su rendimiento sea mejores resultado superior al exigible.

2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables:

Fácil de calcular y entender

El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento de su esfuerzo.

Hace al obrero individualista de su trabajo

Puede acarrear disminución de la calidad de los productos.

Puede conducir a la producción en exceso con el fin de obtener más ganancias.

VENTAJAS:

Los incentivos enfocan los esfuerzos del empleado en metas específicas.

La compensación de incentivos se relaciona con el desempeño de operación.

Los incentivos son costos variables que se enlazan con el logro del resultado.

DESVENTAJAS:

Frustración: es la presencia de una barrera en el logro de los objetivos la cual crea

una situación frustrante y la tención de dicho individuos.

Conflicto: implica una situación de elección en donde las necesidades y objetivos son Incompatibles.

3. Considerando las dificultades para medir las mejoras del desempeño de los

Administradores, ¿Cómo debería ser un plan de incentivos para este tipo de

Personal?

La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.

Un ejemplo de dicho concepto es un plan de incentivos para los empleados, considerado por muchos como uno de los programas de remuneración más significativos que un empleador puede ofrecer a sus empleados. Básicamente, está diseñado para motivar a los empleados cubiertos para que contribuyan con el funcionamiento exitoso de la organización. Los participantes de un plan de incentivos para empleados tienen derecho a recibir premios directamente vinculados con el éxito del individuo o de la empresa durante ese año fiscal.

Algunas características comunes de estos planes de incentivos, que pueden ser informales o formales. Si el plan es informal, tal vez no exista documentación escrita y ninguna fórmula de financiamiento o pautas de asignación. Este tipo de plan es más apropiado para las pequeñas empresas con pocos empleados.

Todos los planes de incentivos para los empleados tienen propósitos o metas similares. Primero, tratan de estimular conductas que lleven al logro de metas individuales u organizacionales que estén significativamente por encima y más allá de las responsabilidades laborales normales. Por ejemplo, la compañía podría querer incrementar sus dividendos por acción y sólo les pagará a los empleados que reúnan los requisitos, un premio de incentivo si se cumple con la meta de ganancias por acción.

CASO 13.1

JACK WELCH DIRIGE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN GE16

1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?

Dependiendo si la empresa es muy grande y si necesita todas las posiciones.

2. ¿Cómo se sentiría usted si fuera el jefe de la sesión de Work– Out y se le pide que salga de la reunión mientras sus subordinados discuten problemas y sugieren soluciones a las que tendrían que responder “Si”, “No” o “requiere mayor estudio”?

Molesto, porque se supone que se esta trabajando en grupo y que es uno el jefe de ello. También se podría llegar a pensar que están haciendo algo indebidamente que no quieren que el jefe se entere.

3. ¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores prácticas fueran estudiadas?

No creo que estén muy de acuerdo ya que es el secreto para lograr sus metas y para competir con otras compañías a menos que tengan nuevas estrategias y decidan vender o compartir sus antiguas estrategias.

4. ¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro de resultado, sino también en el grado al cual comparten los valores organizacionales?

Está bien, pero también se debe de dar no solo oportunidad de mejorar el desempeño a todos aquellos que no logran resultados, si no también darles asesoramiento para que vean donde cometen los errores que no les permite obtener resultados positivos.

5. ¿Cómo se sentiría acerca de establecer objetivos no realista (de extensión)?

Me imagino que mal porque no estoy viendo la realidad, que es donde estaría el problema.

6. ¿Deben los gerentes de ser calificados dentro de su unidad organizacional? ¿Qué sugeriría usted si una de esas unidades es muy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes son buenos en general y si embargo tiene que identificar a 10% inferior?

Bueno en mi opinión si todos los gerentes son buenos y desempeñan un buen trabajo mejor que no sean calificados porque solo causaría molestias entre los demás gerentes y podrían revelarse.

7. ¿En general, ¿Cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional? ¿Cuáles son las ventajas y problemas posibles?

Las ventajas con las que cuentan que emplean personal más capacitado y lo restablecen respecto a sus habilidades y destrezas pero el problema posible que pueda existir es que como lo restablecen o elimine su organizacional cause un desorden lo cual tomaría un tiempo a que se adapten y si pasa corre el riesgo a que la empresa pierda liderazgo.

RESUMEN CAPITULO 11.

1. ¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con la lógica? Describa brevemente el enfoque sistémico de la integración del personal con otras funciones y actividades gerenciales?

La integración de personal pocas veces se enfoca con la lógica, porque dice en el capítulo 11 que la integración de personas se enfoca en, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras profesionales, compensar y capacitar o desarrollar de otra forma a los candidatos y ocupantes actuales de los puestos para que cumplan sus tareas con efectividad, eficiencia y, por lo tanto, eficacia: Si se enfoca en la lógica eso quiere decir que no tiene control y no se puede realizar de manera ordenada, la integración de personal lleva el proceso antes mencionado.

Como dice el texto en concreto, los planes de la empresa se convierten en la base de los planes de la organización necesarios para alcanzar los objetivos. Eso quiere decir que entre mas integración de personal tengamos mas posibilidades de lograr los objetivos tiene la empresa.

2. Enliste y evalué los factores externos que afectan la integración de personal. ¿Hoy cuales son más decisivos? Explique

La explicación mas clara de este tema es; Estas afectan en agrupaciones en restricciones u oportunidades educativas, socioculturales, legales y políticas y económicas; por ejemplo, la alta tecnología que se utiliza en muchas industrias requiere gente con mucha preparación, y en el ambiente soliocultural, esto da a entender que la integración de personal es muy completa y se deben de considerar todas las situaciones que nos menciona

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