Caso Internacional 11.1

Caso Internacional 11.1

PREGUNTAS:

¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel?

Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crítico y lo desempeño de una manera excelente. Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca a alguien que llene las cualidades, una persona dinámica con ideas para la empresa y que siga adelante al nivel que esta tenga. Un cargo no se debería de dar solo por ser familia sino a la persona que muestre un nivel de satisfacción en la empresa alguien que demuestre de que ese puesto se lo ha ganado. Para medir el desempeño, se necesita evaluarlo a través de indicadores de desempeño. Estos indicadores deben ayudar a la gerencia para determinar cuan efectiva y eficiente es la labor de los empleados en el logro de los objetivos, y por ende, el cumplimiento de la misión organizacional. Asimismo, deben estar incorporados en un sistema integral de medición del desempeño .Es uno de los motivos por los cuales las personas necesitan para motivarse a hacer algo que de verdad les guste. Mostraba una actitud positiva en la cual hacia que las cosas se vieran mucho más fáciles de lo que se pensaba o parecieran por eso su desempeño era la clave del éxito ya que daba el 100% dentro de la misma e eso hizo que no quebrara y fuera fuerte

¿Es la persona indicada para el puesto en Intel?

Pienso que el desempeño de Barrett en Intel ha sido muy lenta ya que el aposto por la nueva tecnología aposto por otros productos descuidando lo que el ya tenía que es el producir los chips de computadora y eso le está costando bastante y no puede dejar de prestarle menos atención a lo que siempre han estado haciendo debería de apostar por algo nuevo pero sin descuidar lo que siempre hace. Barrett pueda que no sea la persona indicada para estar en el cargo de Intel y tal vez así sea pero está ahí por algo y se le debe de dar oportunidad a lo que hace.

¿Cuáles son algunos de los problemas asociados con una reorganización frecuente?

Pienso que al estar reorganizando demasiado frecuente las compañías pierden en si la esencia de lo que las hizo grandes compañías debido a que estas están acostumbradas a cierta actividad y rediseñar estas actividades para darle paso a nuevas estrategias y producto que no están bien posicionados en el mercado es un gran error que no pueden hacer ya que en el mercado existen muchas compañías que quieren ocupar el puesto de las compañías que están arriba

Cuáles son los pros y contras de enfocarse en el futuro distante y hacer fuertes inversiones en nuevas tecnologías?

Entre las ventajas se encuentra el invertir en nuevas tecnologías de manufactura con el objeto de establecer plantas más automatizadas y como desventaja el tiempo que debe esperar para poder ver el resultado de las inversiones y reorganizaciones y esto implicaría que al personal le cueste un poco adaptarse a los cambios tan frecuentes que este ocasiona

Pienso que los contras de una inversión grande en algo que todavía está en desarrollo y que está por inventarse cuando lo esperado aún no se consigue es muy riesgoso y puede desestabilizar una empresa entera y esto podría producir muchos conflictos

CASO INTERNACIONAL 12.2

INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:

1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados?

Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su ánimo al trabajo.

Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia u Los incentivos permiten que un trabajador reciba más ingresos en la medida que su desempeño y su rendimiento sea mejores resultado superior al exigible.

2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables:

• -Fácil de calcular y entender

• -El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento de su esfuerzo.

• -Hace al obrero individualista de su trabajo

• -Puede acarrear disminución de la calidad de los productos.

• -Puede conducir a la producción en exceso con el fin de obtener más ganancias.

VENTAJAS:

• Los incentivos enfocan los esfuerzos del empleado en metas específicas.

• La compensación de incentivos se relaciona con el desempeño de operación.

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