Caso Internacional 11.1

Caso Internacional 11.1

PREGUNTAS:

¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel?

Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien en su punto de vista crítico y lo desempeño de una manera excelente. Si bueno es la persona indicada porque en todo puesto se busca a alguien que llene las cualidades, una persona dinámica con ideas para la empresa y que siga adelante al nivel que esta tenga. Un cargo no se debería de dar solo por ser familia sino a la persona que muestre un nivel de satisfacción en la empresa alguien que demuestre de que ese puesto se lo ah ganado. Para medir el desempeño, se necesita evaluarlo a través de indicadores de desempeño. Estos indicadores deben ayudar a la gerencia para determinar cuan efectiva y eficiente es la labor de los empleados en el logro de los objetivos, y por ende, el cumplimiento de la misión organizacional. Asimismo, deben estar incorporados en un sistema integral de medición del desempeño .Es uno de los motivos por los cuales las personas necesitan para motivarse a hacer algo que de verdad les guste. Mostraba una actitud positiva en la cual hacia que las cosas se vieran mucho más fáciles de lo que se pensaba o parecieran por eso su desempeño era la clave del éxito ya que daba el 100% dentro de la misma e eso hizo que no quebrara y fuera fuerte

¿Es la persona indicada para el puesto en Intel?

Pienso que el desempeño de Barrett en Intel ha sido muy lenta ya que el aposto por la nueva tecnología aposto por otros productos descuidando lo que el ya tenia que es el producir los chips de computadora y eso le esta costando bastante y no puede dejar de prestarle menos atención a lo que siempre han estado haciendo debería de apostar por algo nuevo pero sin descuidar lo que siempre hace. Barrett pueda que no sea la persona indicada para estar en el cargo de Intel y talvez así sea pero esta ahí por algo y se le debe de dar oportunidad a lo que hace.

¿Cuáles son algunos de los problemas asociados con una reorganización frecuente?

Pienso que al estar reorganizando demasiado frecuente las compañías pierden en si la esencia de lo que las hizo grandes compañías debido a que estas están acostumbradas a cierta actividad y rediseñar estas actividades para darle paso a nuevas estrategias y producto que no están bien posicionados en el mercado es un gran error que no pueden hacer ya que en el mercado existen muchas compañías que quieren ocupar el puesto de las compañías que están arriba

Cuales son los pros y contras de enfocarse

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