CASO PRACTICO CEMENTERA.
Enviado por Nestor Avila • 6 de Noviembre de 2016 • Tareas • 985 Palabras (4 Páginas) • 752 Visitas
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Asignatura : Administración I
Catedrática : Lic. Sofía E. Trochez Raudales
Alumno : Nestor Fabricio Ávila Méndez
No. De Cuenta : 41651009
Campus La Ceiba
Fecha : 2 de Noviembre del 2016
Tarea No.3.1: Estudio de caso: La planeación
Curso: Administración I
Semana 3
Toda Empresa diseñan planes estratégicas para el logro de sus objetivos y metas planeadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de las empresas. Es decir su tamaño ya que implica que cantidad de planes actividades debe ejecutar cada unidad operativa en todos sus niveles superiores o niveles inferiores.
El presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para lograr las metas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va regir, ya que esta representa las funciones operativas que va ejecutar en el mercado va a suministrar a los consumidores.
En la planificación Estratégica se analiza las estrategias, los factores del medio ambiente y cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en que el “Que Lograr” (Objetivos) al que hacer “Estrategias”, con esta planeación se busca concentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr, y en el negocio o área competir en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Se consideran 4 puntos de vista en la planeación estratégica:
- El Porvenir de las decisiones Actuales.
- El Proceso
- La Filosofía
- La Estructura
En el Porvenir de las decisiones actuales la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionado con la decisión real o intencionada que tomara el director.
La esencia de planeación estratégica consiste en identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro.
Planear significa diseñar un futuro desead e identificar las formas para lograrlo.
Proceso:
La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales define estrategias y políticas para lograr esas metas y desarrollar planes detallados.
Filosofía:
La planeación estratégica es una actitud una forma de vida requiere de dedicación para actuar con base en la conservación del futuro.
Estructura:
Un sistema de planeación estratégica formal, une tres tipos de planes fundamentales que son; Planes Estratégicos, Programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes Operativos.
Preguntas:
¿Cómo respondería al informe, en el caso de que usted fuera gerente dueño de la empresa?
Para la mayoría de las empresas la planeación estratégica representa una serie de planes producidos después de un periodo de tiempo específico en él se elaboran planes, la planeación debe de ser flexible no solo, es una herramienta clave para el directivo implica necesariamente un proceso inter-activo de arriba abajo y de abajo arriba en la organización.
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