COMUNICACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO.

OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

DIRECCION Y CONTROL

RENNY ALEXANDER DUARTE LIZARAZO

ID: 419842

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

V SEMESTRE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SAN JOSE DE CUCUTA

2016

COMUNICACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO

La comunicación humana y el trabajo en equipo deben ser percibidas por parte de los administradores de empresas y/o gerentes como dos herramientas claves en el desarrollo diario de las actividades propias de esta profesión  y que sin lugar a dudas se pueden definir como las directamente responsables del éxito de una organización si se logra explotarlas eficientemente; teniendo claro la importancia de estas es vital ahondar en estos dos temas que fortalecerán las capacidades cognitivas aplicables a la hora de tomar decisiones.

Teniendo claro el concepto de comunicación y lo que representa en cuanto a las funciones directivas es indispensable desarrollar habilidades comunicativas o asertividad que nos facilite la interacción personal y en el campo profesional  permitirá que el ambiente laboral dentro de la organización sea grato, convergiendo todo esto en resultados positivos para la empresa u organización.

Podemos considerar que la comunicación es una pieza fundamental en las organizaciones, ya que existe una relación directa entre comunicación efectiva y desempeño de las personas en el desarrollo de sus actividades.

La comunicación es un factor clave como lo mencionamos anteriormente en la organización y por su puesto en la parte directiva, esto debido a que si tenemos una comunicación asertiva podemos mantener unas muy buenas relaciones interpersonales y resultados positivos para la empresa.

La comunicación humana se puede entender  como todo acto de interrelación entre dos o más personas y pueden ser interna, que es la comunicación que tenemos con nosotros mismos y externa  que son las relaciones que tenemos con nuestros semejantes.

Para el caso de la organización debemos llegar a comunicarnos con nuestros colaboradores de diferentes maneras, ya que todos no somos iguales y percibimos las cosas de diferente manera, podemos tener los mismos sentidos pero algunos desarrollan unos más que otros por ende debemos ser más asertivos a la hora de comunicarnos para no afectar las relaciones interpersonales, sin querer ofender a nuestro prójimo.

Con esto podemos mantener el buen clima laboral en la compañía, un tema muy importante que no podemos dejar pasar por alto es el de la retroalimentación es otra forma de comunicarnos y darle a conocer al colaborador cuando no esté realizando una labor de la mejor manera haciéndole saber de manera clara y concisa en que está fallando y cuáles pueden ser sus oportunidades de mejora para así crecer en pro de la empresa enfrentando siempre la situación a mejorar. También así como hay un espacio de retroalimentación debemos comunicarle y reconocerle cuando este ejecutando la labor de la mejor manera y ayudarle a su crecimiento personal y laboral. Algunas de las características de la comunicación asertiva son las siguientes:

• Es una comunicación directa (se dice lo que se siente y se piensa)
• En la interacción se enfrenta el problema no a la persona
• Se expresa y se trata lo especifico de la conversación y no se generaliza, ni se omite o distorsiona la información
• No se ofrecen más disculpas de las necesarias cuando así la interacción lo requiera
• No se dan excesivas explicaciones.

En el tema del trabajo en equipo podemos argumentar, que toda organización actual quiere implementar como una cultura de vida laboral para sus colaboradores convirtiéndose en organizaciones más competitivas en el nuevo orden mundial y de globalización que se están afrontando en los últimos años.

Por otra parte podemos decir que todo directivo de la organización debe siempre tener previsto cuando sea conveniente trabajar en equipo y cuando no, esto lo mencionamos porque el trabajo individual altamente coordinado y apoyando con el compromiso de las personas que lo ejercen pueden traer también grandes beneficios que garanticen la competitividad de la empresa. Por consiguiente el directivo, jefe, gerente, o coordinador debe estar siempre presente a la hora de tomar la decisión más acertada y favorable para el beneficio de la empresa.

...