CONSIDERACIONES LEGALES EN LA COMPENSACION

1-¿Nombre y explique los factores básicos que se deben considerar antes de decidir qué tanto pagar a los empleados.

1.1.- CONSIDERACIONES LEGALES EN LA COMPENSACION.

Existen leyes que afectan la compensación que se paga en términos de salarios mínimos, tarifas de tiempo extras y prestaciones.

En Colombia lo relacionado con la remuneración del personal se encuentra consagrado en el Código Laboral Colombiano, en donde se contempla por mandatos de leyes del régimen Laboral en nuestro país.

1.2.- INFLUENCIAS DE LOS SINDICATOS EN LAS DECISIONES DE COMPENSACION.

Diferentes estudios aclaran las actitudes de los sindicatos hacia los planes de compensación y subrayan diversos temores comúnmente experimentados por los sindicatos. Muchos líderes sindicales temen que cualquier sistema, como el estudio el estudio de tiempos y movimientos, utilizado para determinar el valor de un puesto, pueda convertirse rápidamente en una herramienta para malas prácticas administrativas. Tienden a opinar que nadie puede juzgar el valor relativo de los puestos mejor que los trabajadores mismos, que el método usual de la gerencia de utilizar varios factores de referencia, como el grado de responsabilidad de responsabilidad, para evaluar y clasificar el valor de los puestos puede ser un dispositivo de manipulación para restringir o limitar el pago de los trabajadores.

Parece ser que la mejor manera de ganar cooperación de los miembros del sindicato en la determinación del valor de los puestos es requerir du participación activa en el proceso de decidir el valor relativo de las posiciones y en la asignación de tarifas de pago justas para estos puestos. Por otra parte, la gerencia tiene que asegurar que sus prerrogativas como el uso de la técnica apropiada de “valuación del puesto” para determinar el valor de las posiciones no se pierdan.

2- Según el material del curso: el modelo para la administración de recursos humanos se divide en tres enfoques sistémicos principalmente, cuáles son?

ENTRADA: Reclutamiento, selección, contratación e inducción.

PROCESO: Desarrollo, capacitación, administración de sueldos y salarios, relaciones laborales.

SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia.

En ellas influye la normatividad que comprende las políticas, los procedimientos, la competencia, leyes, cultura, situación política, económica, social de la empresa y de la nación, el liderazgo y trabajo en equipo, el tipo de organización, etc.

3-¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa?

Muchas veces quienes manejan este departamento no son aptos y no conocen de la verdadera gestión que se debe llevar en este cargo.

Algunas personas entran por política o por influencia y solo se dedican a hacer las cosas que creen que están bien, llevando consigo atrasar el trabajo de la empresa y administran de una forma deficiente el personal de una empresa, sin recordar que el personal es el capital más importante que tienen las organizaciones.

• Mayor conocimiento de la gestión de la empresa: Conocimiento interno de la empresa, no sólo de los recursos humanos. Tiene que saber qué cantidad de trabajadores hacen falta, los cursos de formación, la legislación vigente, el diseño de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo.

• Comprensión profunda de los fenómenos económicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.

• Mayor capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función.

• Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.

• Mayor inclinación hacia la acción:

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