“CONSTRUCCÓN Y GERENCIA”

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

CURSO:

                     INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA CIVIL

TEMA:

                    “CONSTRUCCÓN Y GERENCIA”

DOCENTE:

                  Ing. Luis Alberto Erick Chávez Díaz.

INTEGRANTES:

Trujillo – 2017

                          ÍNDICE:

1. GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN

2        OBJETIVOS        5

2.1        Objetivo general        5

2.2        Objetivo Específicos        5

3        DESARROLLO DE CONTENIDO TEÓRICO        6

3.1        CONSTRUCIÓN        6

3.2        GERENCIA DE PROYECTOS        7

3.3        Gerencia de la construcción y calidad        8

3.4        Control de calidad del Proyecto        8

3.5        Control de calidad de los Materiales        8

3.5.1        Control de Calidad de la Ejecución        8

3.5.2        Gerencia de construcción y seguridad        8

3.5.3        Derechos de los trabajadores en materia de prevención:        9

3.5.4        Medidas preventivas        10

3.5.5        Gerencia de construcción y dirección de obra        11

3.5.6        El director de obra tiene que tener en cuenta los siguientes criterios en la realización de una obra.        12

3.6        Gerencia de construcción y diseño        12

3.7        El ingeniero de diseño debe:        12

3.10        Industria de la construcción en el Perú        13

3.11        La seguridad en la ejecución de obras        14

3.12        Contribución a la economía y medio ambiente        15

3.13        Estimación de Costos        16

3.14        Planificación y Programación        17

4        CONCLUSIONES        18

5        RECOMENDACIONES        18

6        ANEXOS        19

7        BIBLIOGRAFÍA Y LINKOGRAFÍA        20

INTRODUCCIÓN

En el campo de la ingeniería, entendemos por construcción a todo aquello que exige, antes de hacerse, disponer de un proyecto y una planificación predeterminada; para ello es el área de Gerencia de Construcción quien se encarga de realizar las estimaciones del presupuesto y los planos conteniendo esencialmente la memoria (la normativa a cumplir), el presupuesto y los planos.

Para ello se requiere de personas con inteligencia capaces de manejar los conceptos generales de conducción del proyecto y diligencia para estar al pendiente de todos los detalles.

En la gerencia de construcción comprende diversos controles y diferentes áreas. Cuando decimos controles nos referimos a los siguientes: los de tiempo, calidad y costos

Y en áreas nos referimos a recursos humanos, logística e integración

1. OBJETIVOS

1. Objetivo general 

• Presentar los conceptos básicos de gerencia de proyectos de construcción para desarrollar una base teórica de las destrezas y métodos para la planificación y administración de proyectos

• Diseñar la expansión, modernización o sustitución de las redes en función de la demanda y prioridades de la Empresa.
• Establecer y actualizar continuamente normas de diseño y supervisión que optimicen los costos y la calidad de obras.
• Manejar y mejorar constantemente un proceso sistemático de administración de proyectos que permita optimizar los recursos de la empresa.

1. Objetivo Específicos

• Sustentar sustantivamente las responsabilidades de obras de construcción

• Presentar los temas con enfoque en la práctica de la ingeniería y la construcción.
• No exceder el presupuesto
• Satisfacer los requerimientos
• Hacer felices a los clientes
• Mantener un equipo alegre y motivado
• Terminar a tiempo

1. DESARROLLO DE CONTENIDO TEÓRICO 

1. CONSTRUCCIÓN

Es el arte o técnica de fabricar edificios e infraestructuras. En un sentido más amplio, se denomina construcción a todo aquello que exige, antes de hacerse, disponer de un proyecto y una planificación predeterminada.

También se denomina construcción a una obra ya construida o edificada, además a la edificación o infraestructura en proceso de realización, e incluso a toda la zona adyacente usada en la ejecución de la misma.

1. GERENCIA DE PROYECTOS

Es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor.

La naturaleza temporal de los proyectos se contrapone con las operaciones normales de cualquier organización, las cuales son actividades funcionales repetitivas, permanentes o semi-permanentes que hacen a los productos o al servicio. En la práctica, las gestiones de estos dos sistemas suelen ser muy distintos, y requieren el desarrollo de habilidades técnicas y gestión de estrategias diferentes.

El primer desafío para la gestión de proyectos es alcanzar la meta del proyecto, y los objetivos dentro de las limitantes conocidas. Las limitantes o restricciones primarias son el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El desafío secundario, y el más ambicioso de todos, es optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos. Existen muchos más limitantes que dependen de la naturaleza del proyecto, de seguridad, relacionadas con el medio ambiente, relacionados con la oportunidad de negocio y otras muchas de tipo estratégico de compañía.

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