Introduccion A La Construccion

Proceso Constructivo

Introducción

El Proceso Constructivo es el conjunto de fases, sucesivas o solapadas en el tiempo, necesarias para la materialización de un edificio o de una infraestructura. Si bien el proceso constructivo es singular para cada una de las obras que se pueda concebir, sí existen algunos pasos comunes que siempre se deben realizar.

El paso previo al proceso constructivo consiste en asignar la obra a un o varios profesionales estableciendo todos los documentos necesarios para que no surjan dudas sobre calidades, plazos o las condiciones administrativas. Es preciso destacar que la actividad de la construcción es, con frecuencia, una fuente de conflictos entre los diferentes agentes que intervienen y que, por tanto, es necesario plasmar por escrito cualquier relación contractual que tenga lugar durante este proceso. Este hecho se refleja en el que en uno de los primeros códigos de leyes escritas de la historia de la humanidad, el código de Hammurabi creado en el 1692 a.C., ya se contemplaban una serie de castigos muy severos aplicables al constructor de una casa, que por sus vicios de construcción, se derrumbara o tuviera otro tipo de problemas.

Entre las múltiples tareas del ingeniero civil se encuentran: proyectista- planificador, director de obra, representante técnico (jefe de obra), constructor- empresario, inspector de obra, tasador- liquidador, funcionario.

Para desempeñarlas se requiere conocimientos de: teoría de las estructuras, materiales y sus propiedades, técnicas constructivas, normas y reglamentaciones, planificación y organización.

Debe dar respuesta a los interrogantes: para qué- dónde- cómo- cuándo- con qué.

El ingeniero en actitud crítica, propone alternativas técnicas válidas para conseguir el mismo fin, si es posible a un menor costo y a un plazo más corto.

Como empresario es coordinador de las distintas tareas que se desarrollan en la obra. Surge la necesidad de actuar en equipo con intervención cada vez mayor de especialistas, por ejemplo, en suelos y fundaciones, estructuras, instalaciones, cerramientos, aspecto económico financiero.

Cada profesional responde en su quehacer al alcance que le otorga su título y se encuentra relacionado a su colegio, entidad que regula su desempeño.

El convenio de partes que se establece entre profesional y comitente queda rubricado por el contrato que se avala en el colegio. El ingeniero debe cumplir con aspectos previsionales y fiscales que impone su práctica.

La intervención y control de los organismos técnicos nacionales, provinciales y municipales se realiza de acuerdo al tipo de obra a ejecutar. Se deben respetar códigos y reglamentos y exigencias de presentación.

Los condicionantes del proyecto pueden englobarse en:

• Climáticos

• Geográficos: medios de comunicación- disponibilidad de materiales y mano de obra

• Contractuales: financiación y plazos de ejecución.

La documentación necesaria para realizar una obra es:

Técnica: memorias descriptivas- planos y planillas- especificaciones técnicas- cómputos y presupuestos.

Legal: pliegos de bases y condiciones (generales y particulares)- contratos

Dentro de planos y planillas se encuentra:

• Croquis de ubicación- mensuras- planialtimetrías

• Generales (Esc. 1:100): plantas- cortes- fachadas- estructura- aberturas- instalaciones

• De Replanteo o de obra (Esc. 1:50): ejes de referencia, medidas, cotas, niveles.

• De Detalles (Esc. Conveniente)

• Planillas de: locales- armaduras- carpintería- varios.

Planificación del proyecto

Los gráficos para seguimiento del desarrollo de la obra más comunes son: GANTT o de barras, PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM o de camino crítico

El diagrama de Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.

Para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como el gráfico PERT o el CPM

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

• Desglose preciso del proyecto en tareas,

• Cálculo de la duración de cada tarea,

• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso

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