CONTROL: APALANQUE LOS ECOSISTEMAS CORPORATIVOS.

CONTROL: APALANQUE LOS ECOSISTEMAS CORPORATIVOS.

Este tercer capítulo del libro nos menciona que la empresa es un ecosistema, la información que contiene la empresa, la sostiene y permite que tenga conexiones entre los miembros y clientes de la empresa, los suplidores, socios y con las operaciones internas.

La fragmentación ha interrumpido las conexiones, si una empresa no tiene un flujo libre de información, esta pierde las oportunidades que se le dan.

La fragmentación cuesta dinero, como menciona el autor en este aparto dice que una compañía manufacturera mundial con gerentes de compra alrededor del mundo, tiene un enorme presupuesto para adquisiciones. Los gerentes de una empresa pueden estar comprando suministros de las mismas empresas en diferentes partes del mundo.

Las empresas necesitan muchas fuentes de información que alimenten su relación. Si ellos tienen la información disponible y a su alcance, ellos pueden trabajar con ella y de esta manera estarán más preparados para tomar decisiones día con día. Las conexiones improvisadas no son agiles y no pueden proveer nuevas formas para mirar los problemas. Los parches hacen falta para reparar un problema que ya existe, pero este a la vez no sirve para preparar a la empresa para las cosas inesperadas, estos mismos no resuelven la fragmentación, ni ahorran dinero. Los beneficios de una empresa para consolidar son el ahorro de los costos y las oportunidades de ganancia.

La lectura nos habla sobre tres empresas de industrias bancarias, minoristas y envío de paquetes, las empresas son:

- Bank of America.

- Office Depot.

- Deutsche Post.

Estas empresas nos hacen ver que hacer los negocios en mejor forma no cuesta dinero, al contrario produce dinero. Eliminando la fragmentación, centralizando y haciendo accesible los recursos de información dentro de la empresa, tendremos un sentido económico bueno.

El caso de estas empresas se centra en el significativo ahorro de los costos que la consolidación trae consigo, ya que los recursos informativos permiten ver nuestros negocios más acertadamente, hacer mejores y más rápidas decisiones y mirar dentro del futuro de una empresa. Tener una información completa y disponible, en la que se contenga la verdad, le permite a una empresa ver el negocio como es y apalancar la nueva visión para crear valor.

NationwideInsurance, Whirlpool, The ChinaSecuritiesDepositary&ClearingCorporationLimitedShanghaiBranch y TUI Netherlands; Son empresas que proveen ejemplos del poder y la rentabilidad de la consolidación a través de las industrias.

La fragmentación perjudica la capacidad para apalancar los recursos de información que tengamos, porque a veces nos hace imposible utilizarlos. Cuando nosotros mismos nos podemos hacer preguntas de nuestra misma información, ganamos nuevas perspicacias en nuestros negocios. Cuando dejamos de hacer suposiciones y comenzamos a tomar decisiones basados en hechos, podemos apalancar nuestros conocimientos para aprovechar las oportunidades.

Como menciona la lectura Continental Airlines, no es la única aerolínea, que actualmente hace muchas preguntas. British Airways sigue el principio de que administrando la información se mejorara sensiblemente la capacidad de tomar decisiones.

Como pude observar en esta lectura es que la información que se maneje dentro de una empresa, debe ser clara para que los empleados la puedan entender y también deben tener acceso a ella para que si en algún momento llegara a suceder algo, ellos mismos puedan actuar al momento.

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