CUÁL ES SU PUNTO DE VISTA GLOBAL?

CUÁL ES SU PUNTO DE VISTA GLOBAL?

No es raro que alemanes, italianos o indonesios hablen tres o cuatro idiomas. Los niños japoneses empiezan a estudiar inglés e n los primeros grados de primaria. Por otro lado. los niños estadounidenses sólo estudian inglés en la escuela. Los estadounidenses piensan que el inglés es el único idioma del comercio internacional aprecian la necesidad de aprender Otros idiomas.

El monolingüismo es apenas uno de los signos de que un país sufre de mentalidad estrecha, que consiste en contemplar el mundo únicamente a travez de sus propios ojos y punto de vista. Las personas con mentalidad estrecha no conciben que los demás tengan otras formas de vivir trabajar. Esta mentalidad es un obstáculo grande de los gerentes que trabajan en un mundo empresarial globalizado. Si los gerentes caen en la trampa de ignorar los va lores los usos de los demás y aplican rígidamente a las culturas extranjeras la idea de que ¨lo nuestro es mejor que lo suyo", tendrán dificultades para competir con otros gerentes y organizaciones del mundo que tratan de entender las costumbres foráneas y las diferencias de mercados. Esta actilud autosuficiente y localista es una de las posturas que pueden adoptar los gerentes.

Una postura etnocéntrica es la idea provinciana de que los mejores métodos y prácticas de trabajo son los del país donde está la matriz de la compañia. Los gerentes que se adhieren a esta postura piensan que los extranjeros no poseen las destrezas, competencia, conocimientos o experiencia que sus compatriotas. No confiarían a los empleados extranjeros decisiones o tecnologías fundamentales.

La postura policéntrica es la idea de que los gerentes del país anfitrión el país extranjeros en el que la organización hace negocios conocen los mejores métodos y prácticas para dirigir sus empresas. Los gerentes de postura policéntrica considera que las operaciones foráneas son diferentes y difíciles de entender. Así, es probable que no intervengan en las instalaciones en el extranjero y dejen que los empleados locales de terminen la mejor manera de hacer las cosa.

La última actitud ante el mundo que pueden adoptar los gerentes es la postura geocéntrica,

que es una idea cosmopolita de que hay que aprovechar los mejores metodos y empleados de todo el mundo. Los ge rentes con esta postura piensan que es importante tener un punto de vista mundial, tanto en la matriz de la organización en la patria como en las instalaciones situadas en el extranjero. Por ejemplo, el director ejecutivo de DecorCasa (nombre ficticio) fábrica de accesorios para el hogar que crece rápidamente, es un inmigramte chino que describe la estrategia de la compañía como "combinar los costos chinos con la calidad japonesas, el diseño europeo y el marketing estadounidense". Con la postura geocéntrica, los principales lemas y decisiones se considerar en términos globales y se buscan los mejores métodos, cualquier que sea su origen.

La buena administración global requiere afinar la sensibilidad a las diferencias de costumbres y prácticas nacionales. Las prácticas administrativas que funcionan en Chicago quizá no sirve en Bangkok o Berlín .

EXPOSICiÓN DEL ENTORNO GLOBAL

La administración ya no está constraida por fronteras nacionaes. Los gerentes de organizaciones de todos los tipos y tamaños tienen las oportunidades y las dificultades de administrar en un entorno global El comercio mundial no es nuevo. Durante siglos han comerciado países y organizaciones. EI comercio es esencial para la salud, la prosperidad y el bienestar social de los seres humanos". Los ejemplos de comercio mundial abundan. como vimos en el cuestionario al comienzo del capítulo . Cuando se permite que el comercio se desenvuelva libremente. los países se benefician de un crecimiento económico y del incremento de la productividad, porque se especializan en producir los bienes que mejor hacen e importan los que se radican mejor en otro lado. Dos fuerzas dan forma al comercio mundial: las alianzas comerciales regionales y los acuerdos negociados

por medio de la Organización Mundial del Comercio.

Alianzas comerciales regionales

Hace apenas unos años la competencia mundial se daba más bien entre paises: Estados Unidos contra Japón. Francia contra Alemania, México contra canada. Ahora la competencia mundial ha adoptado una nueva forma creación de acuerdos comerciales regionales, como la Unión Euopea, el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), la Asociación de Naciones del Sureste Asiatico (ANSA. ANSEAN por sus siglas en inglés) y otras.

La Unión Europea La firma del Tratado Maastricht, que es el nombre de la ciudad holandesa donde se suscribió en febrero de 1992, creó la Unión Europea (UE), una entidad unificada económica y comercial, originalmente de 12 miembros: Alemania, Bélgica, Dinamarca, España. Francia, grecia, Holanda, Gran Bretaña, Irlanda, Italia. Luxemburgo y Portugal l. Otros tres países: Austria, Finlandia y Suecia, se sumaron al grupo en 1995.

Antes de la creación de la UE cada pais tenía aduanas, impuestos y subsidios, políticas nacionalistas e industrias protegidas, Ahora, como mercado unico. no ha o obtaculizado transito de las personas, el empleo. las las inversiones y el comercio. La UE dio un enorme paso hacia la única unificación total de los 12 paises miembros se hicieron parte de la unión económica y monetaria, el sistema formal encargado de la institución del euro, la moneda europea.

El principal motivo para la unión de estas naciones europeas fue reafirmado su posición económica frente a las potencias de EU y Japon.

Tratado de Libre Comercio de América del Norte Cuando el 12 de agosto de 1992 los gobiernos de Mexico. Canada y EU establecieron acuerdos en los puntos fundamentales en el TLCAN, se creo un vasto bloque económico.

Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ANSA o ASEAN por sus

siglas en inglés)

es una alianza comerciall de 10 naciones del sureste asiático. En los próximos años en la región del sur de asia promete ser una de las zonas de mayor crecimiento del mundo. Sera una alianza regional económica y política cuyo impacto rivalizara con el del TLCAN y la Union Europea.

Otras alianzas Comerciales

En otras partes del mundo también se forman alianzas comerciales regionales. Por ejemplo la unión africana de 53 paises cobro existencia en juli de 2002. Los miembros de la alianza pretenden trazar un plan de desarrollo y fomentar la unión entre naciones de africa. Como los integrantes de otras alianzas comerciales estos paises esperan obtener de la asociación beneficios económicos sociales culturales y comerciales.

La Organización Mundial del Comercio

El crecimiento mundial y el crecimiento entre naciones no ocurren solos. Se requieren sistemas y mecanismos para establecer relaciones comerciales viables. En efectos, una de las realidades de la globalización es que los paises son interdependientes es decie que lo que ocurre en uno repercute en los demás sea positivo o negativo.

Tipos de organización globales

Las organizaciones que negocian en todo e l mundo no son nada nuevo.

Organizaciones Multinacionales

Las organizaciones que negocian en todo el mundo no son nada nuevo. Pero hasta mediados de la década de 1960 las Corporaciones Multinacionales (CMN) se convirtieron en lugar común. Éstas organizaciones, mantienen operaciones significativas en varios países pero son dirigidas desde uno solo, inauguraron el rápido crecimiento del comercio internacional, sus objetivos están encaminados a ejercer una mayor participación en los mercados internacionales, para lo cual logran sus objetivos, abriendo plantas en otros países o a través de distribuidores. Con su método de control desde el país originario, la CMN es característica de la postura teocéntrica. Entre los ejemplos de compañías que se pueden considerar CMN se encuentran Sony ,Deutsche Bank Ag, entre otros. Aunque estas compañías tienen propiedades considerables en el mundo, las decisiones administrativas con implicaciones para toda la compañía se toman en las oficinas centrales en el país original.

Organizaciones trasnacionales

Las organizaciones trasnacionales (CTN) mantiene operaciones significativas en más de un país, con dirección descentralizada en cada uno. En ésta organización no se pretende repetir el éxito interno dirigiendo las operaciones foráneas desde la matriz. Por el contrario, contrata empleados locales para dirigir la empresa y las estrategias de marketing se adaptan alas características de cada país. Ésta organización global se adhiere a una postura poli céntrica. Por ejemplo la empresa Suiza Nestlé. Con operaciones en prácticamente todos los países del mundo, sus gerentes hacen corresponder los productos con los clientes.

rganizaciones sin fronteras

Son organizaciones mundiales en las que se suprimen las barreras geográficas artificiales, que emprenden negocios globales con una postura geocéntrica, por ejemplo Bristol-Myers Squibb cambió su empresa de consumo para hacerse más enérgica en las ventas internacionales y creó una posición directiva encargado de las medicinas de consumo en todo el mundo, como Buffering y Excedrin.

CÓMO SE VUELVEN GLOBALES LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones pasan por tres fases cuando se globalizan. Cada fase sucesiva requiere más inversiones, y así entraña más peligros.

En la primera

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