Calidad De Vida En El Trabajo

El termino Calidad de vida en el trabajo (CVT) fue acuñado por Luis Davis en la década de 1970, cuando desarrollaba un proyecto sobre el diseño de puestos. Según él, el concepto se refiere a una preocupación por el bienestar general y la salud de los colaboradores cuando desempeñan sus actividades.

El CVT se ha utilizado como indicador de las experiencias humanas en el centro de trabajo y el grado de satisfacción de las personas que desempeñan el trabajo.

1. La satisfacción con el trabajo ejecutado

2. Las posibilidades de futuro en la organización

3. El reconocimiento por los resultados alcanzados

4. El salario percibido

5. Las prestaciones recibidas

6. Las relaciones humanas dentro del equipo y la organización

7. El entorno psicológico y físico del trabajo

8. La libertad para actuar y la responsabilidad para tomar decisiones

9. Las posibilidades de estar comprometido y participar activamente

MODELO DE CALIDAD DE VIDA EN E TRABAJO DE NADLER LAWLER:

Según Nadler y lawler, la calidad de vida en el trabajo se basa en cuatro aspectos:

La participación de los colaboradores en las decisiones

1. La reestructuración del trabajo en razón del enriquecimiento de las tareas y de los grupos autónomos de trabajo

2. La innovación del sistema de recompensas de modo que influya en el clima de la organización

3. La mejora del entorno laboral por cuanto se refiere a las condiciones físicas y psicológicas, el horario de trabajo, etc.

La calidad de vida en el trabajo mejorará en la medida en que incrementen estos cuatro aspectos.

Modelo de calidad de vida en el trabajo de Hackman y Oldhan

Según ellos, las dimensiones del puesto producen estados psicológicos críticos que conducen a resultados personales y laborales que afectan la CVT.

1. Variedad de habilidades

2. Identidad de tareas

3. Significado de las tareas

4. Autonomía

5. Realimentación del propio trabajo

6. Realimentación de extrínseca.

7. Interrelación

 Modelo de calidad de vida en el trabajo de Walton

Según Walton existen ocho factores que afectan la calidad de vida en el trabajo:

1. Compensación justa y adecuada

2. Condiciones de seguridad y salud en el trabajo

3. Utilización y desarrollo de capacidades

4. Oportunidades de crecimiento continuo y seguridad

5. Integración social en la organización

6. Constitucionalismo

7. Trabajo y espacio total de vida

8. Relevancia social de la vida laboral

Programa de bienestar de los Colaboradores

Las organizaciones que procuran prevenir los problemas de salud de sus trabajadores son las que adoptan programas de bienestar.

El carácter profiláctico de estos programas parte de que se reconoce su efecto en el comportamiento de los trabajadores y el estilo de vida fuera del trabajo, fomentado que las personas mejoren su salud.

También sirven para reducir los elevados costos por concepto de salud.

Por lo habitual un programa de bienestar tiene tres componentes:

1. Ayudar a los trabajadores a identificar posibles riesgos de salud

2. Enseñar a los trabajadores a identificar cuales son los riesgos de salud, como presión arterial elevada, fumar, obesidad, dieta pobre, estrés

3. Fomentar que los trabajadores cambien su estilo de vida, haciendo ejercicio, alimentándose debidamente y vigilando su salud.

Los procesos para retener a los talentos son fundamentales en el resultado global de los procesos de la administración de recursos humanos porque garantizan que las personas continúen en la organización.

Los procesos de incorporar, colocar, recompensar, desarrollas y retener a las personas, sientan

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