Calidad De Vida En El Trabajo

CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO

¿Las rápidas tasas de cambio, conflicto y estrés: han afectado la

calidad de vida en el trabajo actualmente? Durante los pasados 20

años, el término calidad de vida en el trabajo (quality of work life )

ha aparecido frecuentemente en discusiones acerca de técnicas para

facilitar el cambio, resolver el estrés y evaluar la naturaleza del

ambiente laboral.

Sin embargo, casi siempre es difícil determinar lo que exactamente significa el término. La frase quality of work life fue introducida primeramente en los sesentas.

Su uso original se refería a la calidad de las relaciones entre trabajadores y el medio ambiente laboral considerado como un todo, y estaba intentando enfatizar la dimensión humana del trabajo frecuentemente olvidada por concentrarse en factores técnicos y económicos para el diseño del trabajo.

Los programas de calidad de vida en el trabajo, intentaron

mejorar el grado en que los miembros de una organización eran capaces

de satisfacer importantes necesidades personales mediante sus

experiencias dentro de la empresa.

Programas de Desarrollo Organizacional que enfatizan en una organización efectiva y programas de calidad de vida en el trabajo pueden traslaparse. La diferencia puede ser más de tipo semántica y de presentación de metas que de procedimientos.

Estando de acuerdo en algo; las metas de los programas

de calidad de vida en el trabajo son estrictamente para mejorar la

calidad de la vida dentro del trabajo; la efectividad de la

organización es algo secundario. Frecuentemente se argumenta que

mejorando la calidad de vida laboral esto conducirá a incrementar la

efectividad de la organización; sin embargo, cualquier mejoramiento en

la efectividad de la organización es solo definitiva por producto.

Por otra parte, otros mantienen que el enfoque de los programas de calidad de vida en el trabajo, deben mantenerse vinculados a los objetivos que buscan incrementar la calidad de vida y la eficiencia organizacional.

Ellos mantienen que no hay una incompatibilidad inherente entre el

interés del trabajador y los intereses de la organización. En este

contexto, un programa de calidad de vida en el trabajo, es cualquier

programa que permite a una persona mejorar la calidad de vida laboral

debido a la satisfacción de una amplia gama de necesidades personales.

El rango de necesidades personales con las necesidades de

supervivencia, con seguridad interactúan unas con otras, tener una

sensación personal de ser útil, ser reconocido por los logros

obtenidos, y tener oportunidades de mejorar las habilidades y

conocimientos.

Los siguientes criterios pueden ser utilizados para evaluar una firme calidad de vida en el trabajo.

• Suficiencia en las Retribuciones. Esto puede ser logrado por suficiencia en los ingresos para mantener un estándar social aceptable para vivir; minimizando la brecha entre el pago a ejecutivos y trabajadores por hora; pagar en una tasa que sea proporcional al número de trabajos que un trabajador puede desarrollar bien, más que por el número actualmente programado que hará.

• Condiciones de Seguridad y Bienestar en el Trabajo. Esto

incluye razonables horas de horas de esfuerzo por una estandarización

de trabajo semanal normal más allá de las compensaciones por tiempo

extra que requiere; en el trabajo físico condiciones que minimicen el

riesgo de enfermedades y daños; una edad límite en el trabajo que es

potencialmente perjudicial para aquellos de menor o mayor edad de lo

establecido.

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