Caoacitacion Y Desarrollo

CONCLUSIONES

La planeación del capital humano permitirá identificar la visión de la organización, donde se establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella, al igual se detectarán cuales son las principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para encaminar los esfuerzos de la organización en pro del desarrollo y crecimiento, con una proyección a largo plazo.

Este tipo de planeaciones se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

La planeación del capital humano es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.

ISION

• Una ambición estratégica o visión es la ruta psicológica: emocional y racional para navegar en el futuro. Es un enunciado sobre qué se podría y debería ser y puede inspirar y energizar la operación entera. Las organizaciones nuevas o bien establecidas deben desarrollar una visión que defina como quieren realizar su potencial y entregar valor en un ambiente competitivo.

• Ayudamos a nuestros clientes a mirar sobre el horizonte, identificar y evaluar alternativas y articular su visión de manera clara para que sus clientes (internos) comprendan su promesa de valor y su equipo completo se enfoque en cumplirla.

ESTRATEGIA

• Mientras la visión representa aspiración, estrategia es lo que permite acciones sincronizadas para conseguir la aspiración. La estrategia es el gran diseño, la descripción de cómo la organización desplegará sus recursos para maniobrar en el futuro. Cuál es la prueba de una buena estrategia? Éxito en la forma crecimiento, clientes, valores compartidos, empleados, productos y servicios.

• Ayudamos a nuestros clientes a desarrollar estrategias sostenibles, propias a la organización, sus equipos y su personalidad, orientadas a un alto desempeño de su misión.

ALINEAMIENTO

• Una estrategia no puede ser exitosa a menos que un equipo logre alinearse en función de objetivos comunes, un sentido compartido a lo largo de todos sus miembros de cómo ellos trabajarán juntos para lograr las metas.

• Ayudamos a identificar causas por las cuales el equipo no está alineado, como sistemas de incentivos inapropiados, deficiencias en la comunicación interna o métricas de desempeño inapropiadas y generamos las soluciones.

EJECUCION

• La ejecución exitosa de una estrategia puede verse afectada por procesos de negocio, limitación de recursos, infraestructura inadecuada, falta de experiencia y habilidades de los miembros del equipo, falta de compromiso, entre varios factores.

• Ayudamos a identificar y corregir estos obstáculos que afectan la ejecución, brindamos soporte en cómo mejorar estructura, procesos y habilidades requeridas para que las cosas se logren.

PERSISTENCIA

• Persistencia en la habilidad de largo plazo de mantener constancia de propósito y consecución exitosa de metas, incluso en ambientes adversos. Las tácticas pueden requerir ajustes para enfrentar el cambio, pero la estrategia solo debería cambiar cuando lo necesita.

• Ayudamos a las organizaciones a desarrollar su sensibilidad para reconocer cuando cambiar el cuso y cuando mantenerse en la misma dirección, ambas decisiones en respuesta y anticipación a cambios del ambiente.

RENOVACION

• Incluso la visión y estrategia más poderosa puede perder utilidad y oportunidad. Los giros y cambios pueden inducir a replantearlas.

• Ayudamos a nuestros clientes a mantenerse enfocados en su propósito y valores centrales mientras se revitalizan y replantean su dirección a la luz de las condiciones cambiantes y la búsqueda de una nueva ruta, que sea claramente comprendida por su entorno interno y externo.

Organización

2.1 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES ORGANIZACIONALES

MISIÓN

La misión establece la razón de ser de una organización. Enuncia el propósito de la misma, así como el grado requerido de excelencia. La misión define el quehacer de la organización, establece su sentido trascendental y los objetivos; articula además sus principales valores filosóficos.

El propósito principal de la misión es establecer el enfoque y la dirección de una organización. Además, visualiza como una institución constituye las exigencias que enfrenta. Las organizaciones de éxito son las que tienen un claro sentido de su propósito. Por ello, una misión clara, que es comprendida y compartida provee un enfoque preciso que impulsan la estrategia, el control y la dirección de la ejecución.

La declaración de la misión es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión señala el alcance de las operaciones de una empresa. La declaración de la misión fija, en términos generales, el rumbo futuro de la organización. ¿Para qué existe la empresa? ¿Cuál es su razón de ser? Esto es, el propósito esencial de la misión. Es la formulación de una serie de acciones, comportamientos y valores dentro de la empresa.

La misión de la planeación de recursos humanos es la de conseguir y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que requiere la organización. Además, de tener la capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o déficit potenciales de personal.

VISIÓN

Toda empresa empieza con una visión. La visión es una manera de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de una solución. Al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptación de una idea. La visión adscribe una misión a la empresa: hacer que la visión se convierte en realidad.

La visión es el planteamiento de la meta a la que se aspira llegar en el largo plazo. Indica el rumbo y la orientación de todas las acciones, debe ser ambiciosa pero realista y crear pasión en los integrantes de la organización.

La visión es definida como la imagen objetivo a ser lograda por una organización. Constituye un enunciado de la configuración de la organización como expresión de su desarrollo a largo plazo. La visión es el ideal de la organización, indica lo que la empresa o institución le gustaría ser y como quiere ser percibida. Se entiende la visión como la imagen futura que una organización desarrolla sobre sí misma y sobre la realidad en la cual trabaja. Orienta y define las acciones en cuanto el estado hacia el cual desea transitar a largo plazo. En este sentido, la visión define la orientación que debe tener una organización para llegar a ser lo que desea ser. Los componentes de la visión son:

• Qué aspira a ser la organización en el futuro

• Qué otras necesidades futuras se buscará satisfacer

• Qué otros segmentos de población y/o ámbitos futuros de atención

La planificación de recursos humanos tiene la visión de:

• Optimizar del factor humano de la empresa.

• Asegurar cualitativa y cuantitativamente el recurso humano necesario.

• Desarrollar, formar y promocionar al personal de acuerdo con las necesidades de la empresa.

• Motivar al factor humano.

• Mejorar el clima laboral.

• Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

VALORES

Los valores organizacionales son la expresión de los límites éticos y morales en los que opera la organización. Éstos dan sentido a las directrices y comportamiento de los integrantes creando y sustentando el capital organizacional. Los valores le dan cohesión a la misión y visión organizacional.

Son el conjunto de principios propios de la organización que inspiran la gestión y que conforman las bases éticas sobre la cual se construye la propuesta. Toda organización tiene un conjunto de valores corporativos implícita o explícitamente formulados. Los valores constituyen los pilares fundamentales para el desarrollo de una cultural organizacional.

Proceso de la planificación estratégica de recursos humanos

La planificación tiene como propósito fundamental preveer un acontecimiento futuro diseñándolo, construyéndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos clases de Planificación la que prevé el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposición o fuerzas contrarias a esa norma; y la que lo prevé afincándose en las acciones que puedan desarrollar fuerzas opositoras coincidentes con los objetivos. Esto define cual proceso debe adoptarse-

La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos. Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales. Esto indica que la planificación posee tres características:

• Primero, debe referirse al futuro.

• Segundo, debe indicar acciones.

• Tercero, existe un elemento

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