Capital De Trabajo

1. ENSAYO

En este libro lo que se puede apreciar es que el autor especifica que la meta de toda organización es: “GANAR DINERO”, esto mediante todos los recursos con que se cuenta en la empresa, todos ellos son simples medios para llegar a la meta final. En relación a esto, se puede definir que serán productivos todos aquellos medios que ayuden a lograr la meta.

Dentro de la historia en primera instancia nos mencionan tres parámetros según los cuales se puede conseguir llegar a la meta, que son Utilidad neta, ROI (Retorno sobre la Inversión) y el Flujo de efectivo. Entiendo por utilidad neta que es el dinero que se gana después de un periodo determinado de tiempo, restándole mis gastos, el ROI que es la comparación entre el dinero ganado y el que se invirtió y por último el flujo de efectivo que es cuán rápido fluye el dinero en la empresa, de esto depende salir adelante o definitivamente cerrar la empresa.

Con los parámetros anteriores no son suficientes para tomare decisiones, así que el autor nos cuenta tres parámetros más los cuales al fin nos llevan a la meta final, o sea, ganar dinero, estos tres indicadores son: el Troughput, el Inventario y el Gasto de Operación.

Según nos cuenta el libro, el Troughput no es otra cosa que la rapidez con la cual el sistema genera dinero a través de las ventas, también se puede decir que es todo lo que entra en el sistema. El segundo parámetro es Inventario que es todo lo que se ha invertido en comprar cosas que pretende venderlas, o sea que el inventario es el dinero que se tiene estatico y que en un futuro será transformado en dinero ya que es un producto final; el ultimo parámetro es gasto de operación que es todo el dinero que se gasta en transformar el inventario en throughput.

Nos habla a su vez de las limitaciones o restricciones que pueden presentarse en la empresa y que estas solo logran alejarnos de la meta, por eso hay que identificarlas, conocerlas y explotarlas para así darle el mejor uso a la capacidad que tienen, y por ultimo tenemos que conocer bien estas limitaciones o restricciones para poder superarlas o simplemente que estas desaparezcan y así dar una mejora continua de nuestro sistema.

Otra de las partes importantes que nos menciona el autor son dos conceptos algo difíciles de entender: eventos dependientes que se ven determinando con la marcha de las operaciones que tienen en la fabricación de un producto, claro está que llevan un orden que no puede cambiarse pues ya está determinado con anterioridad, por otro lado están las fluctuaciones estadísticas que son los hechos de los cuales no se puede obtener la cifra, por ejemplo se puede saber la capacidad de un lugar determinado, digamos un hotel, lo haremos contabilizando los lugares que hay pero por otro lado no podemos determinar cuánto tiempo tardara la recepcionista en liquidar nuestra cuenta, pues se ve afectado por diversas situaciones, es decir, fluctuaciones estadísticas.

Para comprender mejor estos términos, nos habla de una excursión de niños boy scout, en el que el personaje principal se da cuenta cómo es que un niño de la excursión es el que ocasiona la mayoría de los retrasos, o dicho de otra manera provoca nuestras fluctuaciones estadísticas al ir marcando su paso y hacer que los niños que van tras el tengan que acoplarse a su ritmo, y como al ponerlo al frente de la fila todo mejora pues los demás de ven marcados por el ritmo de la persona de menos capacidad al hacer el trabajo, en este caso la caminata.

Otro de los conceptos de suma importancia que el autor trata de enseñarnos es el de Cuello de Botella que se produce cuando la capacidad que posee un recurso es igual o inferior a la demanda que hay en él, y también hace la aclaración que existen los cuellos de botella y los no cuellos de botella. También nos habla de que no debe balancearse la capacidad con la demanda del mercado, en lugar de ello hay que balancear el flujo de producto con la demanda. La idea principal de esto es hacer que el flujo pase a través del cuello de botella sea igual o menor que la demanda.

El autor hace mención como una regla básica el que el nivel de utilización de un recurso que no es cuello de botella no está determinado por su propio potencial, sino por algún otro problema del sistema, con ello quiere darnos a entender que cuando utilizamos un recurso que no es cuello de botella y nos da alguna dificultad no es porque su capacidad sea mínima o deficiente, por el contrario esta situación la determina alguna otra parte de nuestro proceso.

Un punto interesante es el que el autor nos da a conocer cuando nos dice que activar un recurso y utilizarlo no es la misma cosa, ya que utilizar el recurso es usarlo para llegar a la meta y el activarlo solo sería como echarlo a andar.

Se puede definir también que una hora perdida en un cuello de botella es una hora perdida en todo el sistema, esto se traduce a que si perdemos una hora “atascados” en el cuello de botella se verá reflejado en los costos de todo nuestro proceso en general no solamente en el área donde se localice nuestro cuello de botella. Otro punto es que una hora ahorrada en un no cuello de botella es un espejismo, pues al esperar que los cuellos de botella procesen el material los no cuello de botella por consiguiente tienen tiempo ocioso.

Otra cosa interesante es que los cuellos de botella controlan el inventario del sistema, pues son los que fijan la capacidad de el mismo, por eso cuando un cuello de botella está localizado en un centro de trabajo la demanda será igual o más alta que la capacidad del cuello de botella, así que todo lo que este produzca podrá ser vendido.

Una más de las reglas que Goldratt nos enseña es que el lote de transferencia puede no ser, y de hecho muchas veces no debe ser, igual al lote en proceso, se entiende por lote de transferencia es el que se usa para transportar materiales entre los centros de trabajo y el lote en proceso es el que se realiza en determinado centro de trabajo entre dos operaciones consecuentes y tienen gran tamaño.

En el libro, durante la trama mantienen un sistema de prioridades. Una regla importante es que las prioridades solo se pueden fijar teniendo en cuenta simultáneamente todas las limitaciones del sistema. Y es por eso que no se debe descuidar ninguno de estos aspectos para que no haya falla en ello, y saber cuál de estas limitaciones merece mayor atención de nuestra parte.

En conclusión, controlar los cuellos de botella es lo más importante en una empresa, ya que de ellos dependen en gran parte los ingresos y los inventarios de la empresa, algo que nos dejan en claro es que para ahorrar tiempo en un cuello de botella es necesario poner la revisión de calidad antes de que los productos entren al cuello de botella, pues

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