Caso Allegis Corp

1. ¿Qué indica la historia de Dick Feris a Allegis en relación al vínculo existente entre la formulación de la estrategia y las exigencias de los grupos de interés?

2. ¿Por qué los pilotos y los accionistas de Allegis no apoyaron la estrategia de diversificación implementada por Ferris?

Desarrollo:

Su ventaja competitiva esta en sus activos financieros que poseía la empresa para formar el imperio financiero, teniendo la capacidad de comprar Westing Hotel Company, Hertz corp, RCA y luego Hilton internacional.

Pierde esta ventaja competitiva, cuando decide diversificar el negocio inicial con la visión que tenia Ferris de un servicio mundial puerta a puerta que suministraría servicios de vuelos, hoteles y alquiler de vehículos juntos.

Esta ventaja competitiva la pierde porque no conto con el apoyo de los importantes grupos de interés. En este caso serian los pilotos de la compañía y los accionistas.

Otro problema era que no se pudo persuadir a los inversionistas a esperar el día en que Allegis sería un gran imperio de viaje.

Los factores ambientales o el entorno se torno muy denso ya que influyo en las decisiones de la empresa, puesto que la competencia con compañías de transporte más económicas dio origen a la decisión de solicitar concesiones salariales a sus empleados, lo que se transformo en un descontento inicial por parte de ellos. El ofrecimiento inicial que hizo ALPA , fue motivado por el temor de los pilotos que expresaban que la aerolínea ya no era la parte central de la compañía.

Las presiones por parte de Coniston y ALPA por comprar parte de las acciones de Allegis dio origen a la compra de Jets para aumentar el costo de las acciones, pero esto originó unas onerosas deudas que la junta directiva no pudo tolerar.

El mercado y las presiones de los inversionistas llevo a liberarse de Herts, Westin y Hilton y a la decisión de separar a Dick Ferris y también la venta de una cantidad importante de acciones a sus empleados y retomar el nombre de United Air Lines.

Recomendaciones:

Las diferentes unidades de negocio adquiridas pertenecientes a Allegis Corporation debieron presentar cada una su cadena de valor y entre ellas apoyar la misión y visión de la corporación.

La idea es que cada unidad de negocio agrupe una serie clara diferenciada de productos o servicios que son vendidos a grupos uniformes de clientes haciendo frente a un número bien definido de competidores. La unidad de negocio debe cumplir con la misión de negocio, la cual debe considerar: la razón del ser del negocio, orientarse al negocio deseado, tener simplicidad y claridad para obtener los objetivos concretos.

Dentro de la unidad de Negocio

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