Caso De Control
Enviado por juanmanueldf • 25 de Noviembre de 2012 • 381 Palabras (2 Páginas) • 499 Visitas
Caso de control.
Al cambiar el giro de la empresa permitió rescatarla de su desaparición pero eso no hubiera sido necesario debido a haber llevado controles correctivos, concurrente y en su caso de retroalimentacion, debido a q la empresa no estuvo al pendiente de los cambios y las consecuencias de su retraso es q sucedió esto además de q no tomo en cuenta otras técnicas de control como controles operacionales y controles conductuales.
En este nuevo proyecto aunque parece prometedor el director general debe implemntar nuevos tipos de control q le permitan conocer la situación cada día par atomar acciones correstivas antes de que el daño sea irreversible, lo controles operacionales le permitirán saber como se van desarrolando las actividades y donde se encuentra esos defectos o eerores que necesitan atención y sobre todo q necesitan alguna acción correctiva para el logro optimo de los objetivos.
El director general no considera importantes los incentivos al trabajador pero si implementara estos en su emprese le permitiría lograr una maejor productivida y compromiso de los empleados con los objetivos de la organización. La evaluación del desempeño permitirá que el personal logre llevar a cabo el autocontrol que es mucho mas barato y efectivo que las auditorias externas y los controles financieros.
Caso de planeación.
La organiacion debe reestructurar sus planes que le permitan seguir en busca de los objetivos principalmente los procedimientos debido a que la comunicación entre departamentos no esta muy bien determinada lo que no permite llevar a cabo las actividades que permitan el logro d los objetivos.
Las politias deben cambiarse de manera que permitan mayor flexibilidad con respecto a la nueva ley de manera que no permita que se hagan cuellos de botellas en el curso de las actividades destinadas al logro de los obejtivos.
El establecimiento de programas flexibles permitiranq ue las actividades fluyan de la mejor manera en cuanto se reacomodan las cosas y cada departamento se va adaptando asus nuevas actividades esto le permitirá ajustarse a la nueva ley mas rapdamente.
Se debe crear un proyecto a corto plazo que permita establecer actividades temporales a los sectores para que no se vean entruncados las actividades de la unidad y que permitan la fácil adaptación del personal al cambio, sin generar onflictos u otros tipos de dificultades que puedan afectar el ambiente laboral.
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