Caso De Wlmart

Análisis a la empresa Wal-mart:

• La empresa Wal-Mart probablemente intento homogeneizar su estrategia de marketing, con el paso del tiempo y la conquista de nuevos mercados, se dio cuenta de que las demandas son distintas, las economías, la cultura y forma de pensar de las personas, por tanto se ha visto obligada a adaptarse a los diferentes mercados del mundo y a subsistir o desertar en los que no ha tenido el éxito deseado.

• El contratar proveedores de manera global, garantiza calidad tanto a ellos como vendedores como a nosotros en el papel de consumidores y de cierta manera les beneficia en la disponibilidad de ciertos productos y en el prestigio o nombre de su empresa.

• Pienso que no es una empresa globalizada ya que según un análisis que consulte, la globalización tiende a uniformar a todos los países que hace que se pierdan los elementos diferenciales y que todos acabemos siendo parte de un imperio, en este caso de Wal-Mart, pero también cabe señalar que los mercados son diferentes tanto por economía, por cultura, fisiología etc., y no se puede llegar a imponer una cultura nueva de compra a lo que el mercado estaba acostumbrado sin antes diseñar una buena estrategia de marketing.

• Los países con mayor éxito para Wal-Mart, son países con una economía estable, por lo cual sin duda tuvieron éxito, ya que encontraron ahí mercado para sus negocios súper center, cadenas restauranteras y otros, hicieron bien en conquistar estos mercados que contribuyen él % más alto de sus ganancias anuales.

• Yo pienso que el poco éxito de Wal-Mart en el mercado Alemán se debe a que no hizo un estudio minucioso acerca de lo que les hacía falta o lo que querían comprar, los alemanes están casados con la calidad y no con el precio de un producto, entonces por ese lado sería bueno tal vez abrir solamente negocios como del giro superama y donde no fueran tan grandes e imponentes, donde el precio si marcara la diferencia en la calidad y disponibilidad de productos, pero respetando los aspectos culturales y personales a los que están acostumbrados en ese país, ser más empáticos, no imponer sus reglas para que no los vieran como una amenaza, sino como una opción más.

• En el mercado japonés, aunque no es imposible pienso que será difícil competir, una vez que se conoce lo que el cliente quiere, el reto está en satisfacer esa necesidad, la cual sale completamente de lo común a lo que la empresa estaba acostumbrada a ofrecer, aunque cuentan con calidad y marcas de prestigio, los japonés piden frescura que sin duda en un supermercado es difícil conceder, ya que incrementaría el precio considerablemente. Ahora bien si se rediseñara alguna tienda donde los productos que se vendieran fueran más frescos, naturales u orgánicos, el cliente sabría de ante mano que el precio seria otro y así pues solo estarían al alcance de quien pudiera pagarlo. La otra opción es adaptar algunas cuantas cosas de lo que el cliente pide como la calidad, los empaques individuales y cosas así, puesto que los japoneses compran poco, porque según tengo entendido es un país tan sobre poblado que sus casas, departamentos etc., son pequeños y no pueden darse el lujo de acumular comida, objetos o algunos otros artículos.

• En el mercado Ruso la estrategia que tomo la empresa fue buena ser el socio mayoritario de una empresa ya establecida, así en lugar de querer llegar a imponer una marca o un nombre desconocido, entrar a un mercado ya conquistado, conocido y confiable, asegurando las ventas porque la gente ya compraba antes ahí.

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