Caso El Merito

CASO CORPORACION EL MERITO

(PREGUNTAS GUIAS SOBRE TRABAJO EN EQUIPO)

1. Propósito de creación del equipo

El propósito de la creación del nuevo equipo se debía a que Kirschner había estado siempre interesado en nuevos productos porque fue la primera área donde había trabajado en el Merito, antes de retirarse deseaba mejorar significativamente el área de nuevos productos, porque reforzándose ahí, ello ayudaría a asegurar el éxito continuo de la firma. Con la visión de satisfacer las necesidades cada vez más exigentes del cliente, no perder la participación en el mercado ya que contaba con una posición dominante, mejorar las utilidades y asegurarse de mantener el éxito alcanzado también en el futuro.

2. Ubicación física del equipo

Las oficinas principales de El Merito y la mayor de sus tres plantas manufactureras, estaban ubicadas en un parque industrial situado a diez millas fuera de Boston. El Merito compartía un edificio con otras firmas, y tenia oficinas en el segundo y tercer piso del edificio de 6 pisos. El equipo se ubico en el mismo edificio en el 4 piso de este mismo donde había alquilado tres oficinas contiguas.

3. Análisis de la Empresa (FODA-PESTEL)

Análisis FODA El Merito

Fortalezas

• Personal altamente Capacitado

• Envió de Personal a los programas de administración de Harvard.

Oportunidades

• Mejorar el tiempo de lanzamiento de nuevos productos.

• Invertir en I+D

Debilidades

• Nuevos productos tradicionalmente desarrollados por una serie de fuerzas laborales.

Amenazas

• Nuevos competidores

• Disminución en la calidad y diseño del producto.

• Tasa de nacimientos en declive.

Análisis PEST

• Político: No existen regulaciones políticas referente al caso.

• Económico: El financiamiento se volvió mas difícil, El mayor costos de la deuda condujo a un incremento en el precio.

• Social: La tasa de nacimientos estaba declinando y la gente parecía menos inclinada a gastar mucho dinero en muebles para jóvenes.

• Tecnológico: El aumento en la tecnología generaría una diferenciación en el producto .

4. Gente- Flexibilidad e interés de miembros del equipo

5. Requerimientos de la Tarea

Trabajar a tiempo completo en el desarrollo de nuevos productos. Con un horario de 8:30 AM. e irse a las 4:30 PM. Trabajo en equipo para llegar a nuevas ideas de nuevos productos.

6. Organización- Jerarquía, estructura, sistemas, otros.

Una compañía de propiedad familiar administrada por la misma. El abuelo de Kirschner y su tío habían iniciado la compañía y el control paso eventualmente a su padre y luego a el. Una compañía con una filosofía conservadora. . Insistía en la continuidad de la educación técnica y administrativa. Administración por comité se compartía la función de Gerente General con otros dos ejecutivos. Beneficios complementarios generosos y un plan de pensión que eran modelos en su área. Los conflictos laborales nunca fueron ningún problema. La rotación era generalmente baja, y la moral del empleado era alta. El Merito disfrutaba de una posición dominante en el mercado de muebles para jóvenes.

7. Análisis de la cultura organizacional

a. Patrones emergentes: Después de algún tiempo algunos de ellos empezaron a llegar tarde en las mañanas y a trabajar hasta las 6 o 7 PM, mientras otros preferían llegar antes de las 8:30 am. e irse más temprano.

b. Normas: Todo los empleados trabajaban cinco días a la semana, cuarenta y cuatro horas en total. El trabajo empezaba puntualmente a las 8:30 am. Y terminaba a las 4:30pm.

c. Creencias

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