Caso Practico Usaminas

LA PRIVATIZACIÓN DE USIMINAS

El programa Nacional de Desestatización (PND) brasileño implicó transferir la propiedad de algunas empresas del sector público, a efecto de cumplir con tres objetivos estratégicos:

1. Restructuración competitiva de la industria.

2. Exposición planeada a la competencia internacional.

3. Renovación y actualización de la capacitación tecnológica.

El PND se puso en marcha en el sector siderúrgico debido a la falta de recursos para invertir, además de las trabas burocráticas y una administración inadecuada que llevaron a las empresas a un estado deficitario, con altos niveles de endeudamiento y obsolescencia tecnológica. La privatización de Usiminas para asociarla con empresas japonesas comenzó en 1991 con tres medidas paralelas: eliminación del control de precios, saneamiento financiero y aumento de productividad. La idea era lograr no sólo el desarrollo tecnológico, el crecimiento de la empresa y el éxito comercial, sino también la creación de una cultura laboral basada en la búsqueda de la integración para que los objetivos de trabajadores y empresas se complementen. Más aún, se pretendía asegurar al trabajador la mejor calidad posible de vida, sin pérdida de eficiencia de la empresa. El modelo debía ser incuestionable y transparente para que no se convirtiera en un simple cambio del control estatal al privado. Debía buscar una amplia democratización del capital y un sistema de administración compartida que asegurara alcanzar el potencial estratégico de la empresa. Los propósitos de la privatización fueron:

1. Autonomía para tomar decisiones estratégicas y definir un nuevo rumbo para la empresa, en sintonía con las tendencias mundiales y del país.

2. Una mayor presencia de los empleados en la vida de la empresa.

3. Aprovechar el potencial de la empresa para crear subsidiarias de asistencia y de consultoría técnica especializada.

4. Incremento de las inversiones, con miras a la modernización y la adecuación de la empresa a las exigencias del mercado.

5. Actualización tecnológica permanente, con un espíritu de excelencia y competitividad.

6. Diversificación, verticalización y asociaciones para nuevos negocios.

7. Consolidación de las conquistas sociales y laborales logradas en la empresa.

8. Democratización del capital, con la participación de socios japoneses, nuevos grupos empresariales nacionales y extranjeros, empleados y colaboradores de la empresa, de clientes, proveedores, instituciones financieras y personas físicas.

Los resultados visibles de la privatización fueron los siguientes:

1. En el campo estratégico:

a) Autonomía para definir los objetivos de la empresa.

b) Libertad para trabajar con horizontes estratégicos más amplios.

c) Autonomía para las nuevas inversiones, diversificación y verticalización de los negocios y formación de alianzas estratégicas.

2. En el campo financiero:

a) Participación en las operaciones del mercado financiero.

b) Acceso a créditos de instituciones nacionales y extranjeras, vedados a las empresas estatales.

3. En el campo de la producción y la tecnología:

a) Diagnóstico tecnológico de la fábrica y planes de modernización y actualización.

b) Inversiones para la expansión.

c) Incrementos sustantivos de productividad.

4. En el campo del suministro:

a) Agilización y simplificación de los procesos de compras, lo que redujo la burocracia.

b) Libertad para negociar precios y reducción de plazos de contratación de empresas proveedores.

c) Adopción del sistema justo a tiempo y reducción de inventarios y del costo de materiales.

5. En el campo comercial:

a) Flexibilidad y agilidad para negociar en el mercado internacional.

b) Atención más eficiente a los clientes, con plazos de entrega más cortos.

6. En el campo de los recursos humanos:

a) Libertad para contratar y despedir y para la aplicación de una policía salaria propia.

b) Re administración del personal y obtención de niveles salariales más altos.

c) Adaptación de las remuneraciones con base en la eficiencia y la productividad.

d) Mayor inversión en capacitación del personal.

e) Ajuste de las funciones y la estructura de la organización.

f) Mayor motivación como consecuencia de esos cambios.

7. En la estructura de la organización y en los procesos administrativos:

a) Revisión de los procesos internos con miras a la simplificación, la eficacia, la eficiencia, la eliminación de la duplicidad de funciones y una mayor delegación de autoridad.

b) Mayor eficacia de la organización.

c) Elaboración de planes de desarrollo corporativo.

Escriba un texto breve sobre las ventajas y desventajas de la privatización de Usiminas.

Ventajas y desventajas de la Privatización de Usimias.

Dado el ejemplo de la privatización es importante remarcar que las alianzas dadas ya sea en un término privado- Gubernamental o sea el caso entre empresas de sector privado llevan a tener consecuencias tanto para las 2 o más que se fusionen entre sí. Algunas de las ventajas que se pueden deducir de dicho ejemplo dado son las siguientes:

Ventajas.

Aquellas ventajas que se pueden observar a simple vista son:

Un mejor desempeño de la empresa ya que al haber más pasivos

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