Caso us stroller
Enviado por Francisco Morales Hiza • 13 de Abril de 2016 • Documentos de Investigación • 718 Palabras (3 Páginas) • 3.684 Visitas
Caso de Estudio
U.S. Stroller
Alumnos: Franco Bobadilla
Cristian Bobadilla
Reinaldo Bobadilla
Francisco Morales
Seminario Ing. Civil Industrial
Fecha: 11.04.2016
- Evalúe la situación actual a la que se enfrenta U.S. Stroller.
A continuación presentamos la Situación Actual del caso en un Análisis FODA.
[pic 2]
En base a lo Planteado los Costos y Tiempos de Preparación de los Modelos de las Carriolas son los siguientes:
- Carriola Regular:
- Costo de Preparación Carriola Regular según texto $165
- Tiempo de Preparación de las Maquinas 11 Hrs. (según texto).
- Producción Máxima para Carriolas Regulares 2.500 unidades por Semana.
- Carriola de Lujo:
- Costo de Preparación Carriola Lujo según texto $185
- Tiempo de Preparación de las Maquinas 12,33 Hrs. (Calculo en base a regla de tres).
- Producción Máxima para Carriolas de Lujo 2.000 unidades por Semana.
- Carriola de Centro Comercial:
- Costo de Preparación Carriola CC según texto $170
- Tiempo de Preparación de las Maquinas 11,33 Hrs. (Calculo en base a regla de tres).
- Producción Máxima para Carriolas de CC 1.800 unidades por Semana.
- Exponga los pros y los contras de las opciones que se
Presentan en este caso.
- Opción 1: “Jalado por el Mercado”.
PRO | CONTRA |
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- Opción 2: “Celdas de Manufactura”.
PRO | CONTRA |
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- ¿Cuál será el efecto de estas opciones sobre el sistema
de MRP actualmente en uso?
Se ha realizado un cuadro comparativo entre los Beneficios identificados del Sistema MRP en relación con el caso U.S. Stroller
[pic 3]
De acuerdo a los resultados obetenidos en el cuadro concluimos que la situación actual esta con problemas en la utilización de su MRP y que analizando ambas opciones de mejoras se obtienen cambios radicales para la productividad e inventarios de la Empresa.
- ¿Qué opción recomienda usted y por qué?
Respecto al Caso US Stroller detectamos que la problemática a mejorar corresponde drásticamente a la NO flexibilidad para el margen de precios por los altos costos de producción e inventarios. Por ende, analizando ambas situaciones concluimos que la mejor opción a tomar es la opción 2 “Celdas de Manufactura” ya que nos permite:
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