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EJERCICIOS : Producción, Materiales, Compras y Mano de Obra

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EJERCICIOS DE: PRODUCCIÓN, MATERIALES, COMPRAS y MANO DE OBRA

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EJERCICIOS DE: PRODUCCIÓN, MATERIALES, COMPRAS y MANO DE OBRA.

Ejercicio 1: CARIBE C. A.

Ejercicio 2 : ARAGUA C. A.

Ejercicio 3: EL ÉXITO C. A.

Ejercicio 4: CANGREJO C. A.

Ejercicio 5: RECUPÉRENSE C. A.

EJERCICIO 6: REZAGADOS C. A.

EJERCICIO 1

La empresa MANUFACTURAS DEL CARIBE C. A. Nos suministra la información sobre sus operaciones para la elaboración de los presupuestos del año 2.001 y nos suministra la información en unidades sobre su presupuesto de ventas para su producto REMOVEDOR en presentación de 10 litros:

MES VENTAS MES VENTAS MES VENTAS

Enero 12600 Mayo 14800 Septiembre 19800

Febrero 13500 Junio 15500 Octubre 22400

Marzo 14000 Julio 16780 Noviembre 25700

Abril 14500 Agosto 18620 Diciembre 32200

La programación de producción para el primer semestre debe ser calculada en función a los inventarios finales de cada mes, los cuales deben presentar el 110% de las ventas del mes siguiente. La programación mensual del segundo semestre será del 75% de las ventas del mismo mes.

El producto se fabrica mezclándose los materiales A y B a través de un proceso de producción. Del material A se requieren 6 litros netos y durante el proceso de producción se pierde un 10%. El inventario inicial de este material es de 280.000 litros a Bs. 5,oo cada litro. El método de valoración de inventario de este material el PEPS. Del material B había que emplear un 30% más de este material el cual se perdía durante el proceso, pero ahora el desperdicio se reduce a un 20%. El inventario inicial de este material es de 253.000 Kilogramos a Bs. 6,oo cada Kg. El método de valoración de inventario de este material es el UEPS.

El material A se puede conseguir en el mercado en dos tipos diferentes de presentación: En tambores de 200 litros a Bs. 960,oo el tambor, con una perdida en el traslado de este material a nuestros almacenes de 1 litro por cada 20 litros. Y en pailas de 10 litros a Bs. 5,75 cada litro, con un descuento al momento de la compra de un 13%. El rendimiento de estos materiales en el proceso es el mismo.

La empresa compra el 80% de la material prima necesaria para la producción de cada trimestre, en el mismo trimestre para ambos materiales. Las compras tendrán un incremento para este año en el precio de un 10% en el primer trimestre del año 2.001 para ambos materiales.

Sí fuese necesario para cumplir con las ventas proyectadas, la empresa comprará solo las unidades necesarias para cumplir con las ventas estimadas, siendo el precio de compra por unidad de Bs. 750,oo.

El productos se fabrica en los departamentos 1 y 2. En la empresa trabajan 44 trabajadores directos, los 37 trabajadores del departamento 2 ganan Bs. 5.200,oo diarios y los del departamento 1 ganan un salario de Bs. 5.500,oo diarios. La empresa provisona 30 días de utilidades, 5% como aporte para la caja de ahorro, el 30% de la culminaciones de las relaciones de trabajo son por despido injustificado y el promedio de antigüedad de los trabajadores es de 3 años. El tiempo de elaboración por unidad es de 30 minutos, de los cuales en el departamento 1 se emplean 5 minutos y el resto en el departamento 2.

La jornada de trabajo es de 44 horas a la semana de lunes a viernes. La empresa concede 5 días adicionales por feriados y fiesta a los establecidos en la Ley del Trabajo. La empresa es de riesgo medio y el disfrute de las vacaciones es de 17 días hábiles. Las horas extras serán pagadas de acuerdo a la Ley del Trabajo.

SE PIDE:

1. Presupuesto de Producción e inventario por mes.

2. Presupuesto de materiales en cantidades y costos en períodos trimestrales.

3. Presupuesto de compras para ambos materiales

4. Presupuesto de Mano de Obra Directa donde se refleje:

a. Costo de salarios y sobre salario por cada departamento.

b. Costo por hora hombre.

c. Horas extra por cada departamento si las hubiera y costo total.

d. Costo por unidad producida.

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EJERCICIO 2

La empresa ARAGUA C. A. Logró colocar en el mercado el 80% de su producción disponible de 250.000 unidades terminadas durante el año 2.000 y nos suministra la información sobre sus operaciones para la elaboración de los presupuestos del año 2.001, indicándonos la información en unidades sobre su presupuesto de ventas para su producto:

MES VENTAS MES VENTAS MES VENTAS

Enero 22600 Mayo 26400 Septiembre 30450

Febrero 23900 Junio 28800 Octubre 32930

Marzo 25700 Julio 28100 Noviembre 33850

Abril 24200 Agosto 29120 Diciembre 37100

Los inventarios al 31 de diciembre del año 2.001 de presentar el promedio móvil sobre la base de 3 meses de ventas por el método de los mínimos cuadrados. La programación de producción para el primer semestre debe cubrir las ventas de cada mes más una producción adicional del 20% de las ventas del mismo mes, excepto en el mes de junio que la producción será igual al 80% de sus ventas debido a las vacaciones colectivas que serán desde el 23 de Junio hasta el 23 de julio de ese año. Para el segundo semestre debe cumplir con una programación estabilizada tomando en consideración que debido a las vacaciones colectivas la producción del mes de julio será de 20.000 unidades. La producción

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