Ciclo De Vida De Las Agrupaciones
Enviado por MMANE • 27 de Junio de 2014 • 509 Palabras (3 Páginas) • 227 Visitas
Introducción
La teoría de Adizes respecto del ciclo de vida de las organizaciones, sin duda, ha
contribuido al entendimiento de los procesos de continuo cambio en la evolución de las
empresas, sus crisis, problemas (normales y anormales) y permitió deducir un camino
óptimo para alcanzar la tan deseada madurez equilibrada entre la flexibilidad y el
control.
Mucho se ha concluido respecto de esta teoría y este trabajo solo pretende dar un nuevo
ángulo de análisis usándola como base, tratando de hacer una mirada critica y
constructiva a un tema no contemplado en la teoría original como lo es “el ciclo de vida
de una agrupación de corporaciones” y dar un pequeño aporte al mundo académico a fin
de que este sea finalmente usado en la creación y desarrollo de mejores “agrupaciones”
Hipótesis de la Tesina
El ciclo de vida de una agrupación de corporaciones presenta distintas crisis a la
que se enfrenta una empresa independiente en el modelo de Ichak Adizes, con lo cual el
camino óptimo también es diferente.
El ciclo de vida de las organizaciones
Todo el mundo reconoce que existe un proceso de crecimiento y desarrollo. Un
chico moja su cama todas las noches. ¿Es esto normal o anormal? La respuesta
claramente depende de en que edad el chico esté. Si él tiene 15 años obviamente esto es
anormal.
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MILENIO CICLO DE VIDA DE LAS AGRUPACIONES
De manera similar en cada escalón del desarrollo de una corporación u
organización, poseen diferentes problemas y crisis. Problemas normales en un escalón
del ciclo de vida, pueden ser anormales en otro escalón. Para los humanos es normal
que un niño moje su cama pero si lo hace un adulto es un claro indicio de que algo anda
muy mal.
En el caso de las organizaciones es normal que los fundadores manejen
personalmente todas las tareas en los primeros escalones del ciclo. Luego cuando la
organización creció sustancialmente si los fundadores siguen tratando de manejarlo todo
por ellos mismos, algo anda seriamente mal ya que esa actitud, muy beneficiosa en un
comienzo, se transforma en el freno del crecimiento. Una intervención externa puede
ser requerida para corregir esta anormalidad y planear un futuro de crecimiento.
En todos los escalones del crecimiento hay problemas normales propios de cada
momento. Los problemas son simplemente los naturales cambios del crecimiento,
propios de cada escalón del desarrollo.
Los problemas pueden clasificarse en normales y anormales, los primeros son
los que son de esperar sucedan naturalmente en el desarrollo del proceso de la etapa que
se está transitando, los segundos son lo que no están previsto que sucedan pero de todas
formas aparecen.
Es importante destacar que los problemas normales de cada etapa se han
modelizado y que conociendo los pasos necesarios para resolverlos y previendo los
futuros se puede avanzar mas rápidamente.
Los problemas deben ser resueltos a medida que aparecen y prever los próximos,
considerando que la verdadera ventaja competitiva estará en dicha habilidad.
Introducción al ciclo de vida de las agrupaciones
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MILENIO CICLO DE VIDA DE LAS AGRUPACIONES
Existen varios motivos por los cuales, a pesar de los inconvenientes, las
empresas deciden formar un pool:
Mejor posición competitiva de precios para cada uno de los integrantes del
grupo.
Mayor poder ante proveedores reflejado en mejores condiciones de pago.
Mejoras sustanciales en las negociaciones por volumen.
Mejora y profesionalización de la gestión en las empresas integrantes del
grupo
Mayor eficiencia en los canales de distribución
Consolidación de la cultura de los asociados
Sinergia en utilización de herramientas de tecnología de información y
comunicaciones.
Planificación de actividades conjuntas de marketing y promoción.
Sin embargo también se encuentran con una serie de dificultades al momento de operar:
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