Claves Del Liderazgo

4 claves del liderazgo ‘estilo’ Jobs

Aprender a vender sueños e ideas es una parte clave de la filosofía del líder tecnológico; los empresarios, además, necesitan aprender a decir ‘no’ a proyectos innecesarios, dicen expertos.

Steve Jobs es un líder apasionado por el producto, pero desde una visión de usuario. (Foto: Reuters)

Por: Ivonne Vargas

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — ¿Qué tienen en común figuras como el cofundador de Apple, Steve Jobs, y Mark Zuckerberg, creador de Facebook? Ambos cambiaron el ámbito tecnológico con sus innovaciones, pero además tienen una característica ‘cotizada': fueron capaces de definir escenarios futuros, hechos por ellos mismos y supieron ver qué efecto tendrían sus productos en el mercado, con antelación.

Gurús del management como Peter Drucker y Ken Blanchard coinciden en diversos artículos en que una característica diferencial de los líderes transformadores, respecto a un directivo o profesionista ‘tradicional', es su enfoque en el cambio.

Este tipo de personas busca "crear visión" y luego trabaja para que sus equipos se orienten a la transformación, no a mantener siempre el orden, señala el investigador del Institute for Strategic Change, en California, Estados Unidos, Arthur Andersen.

Steve Jobs -por ejemplo- es una figura enigmática, pero si existe un rasgo innegable en él es su visión; es capaz de llevar al mercado plataformas y productos que son el resultado de una anticipación de necesidades. "Mucha gente, según algunas anécdotas empresariales, lo califica de malhumorado, pero revisando (su) historia lo que vemos es un líder apasionado por el producto, pero desde una visión de usuario", describe el director de Liderazgo Empresarial, en el Tecnológico de Monterrey, campus Santa Fe, Lorenzo Piñón.

Hoy, detalla el académico, se vive un nuevo paradigma donde la gente tiene más capacidad de decisión y desea una experiencia de consumo mayor. A la par, las personas experimentan la ‘presión' de tener que diferenciarse si desean una mejor proyección, y es un hecho que no todos los jefes o profesionistas llegan a ser líderes; hay quienes sólo serán buenos para gestionar, lo que no implica que delinearán cambios, dice la psicóloga industrial Patricia González.

Para ser un empresario con desempeño sobresaliente, existen algunas conductas del gestor de Apple que puede replicar cualquier persona en busca de un giro a su trayectoria. Lorenzo Piñón señala los siguientes puntos:

1. Escucha opiniones. Steve Jobs realiza sesiones trimestrales donde cada integrante de su equipo debe exponer los problemas y avances que ha tenido en el desarrollo de algún proyecto. Esto, dice el representante del Tec, contradice la parte autocrática que suele criticársele.

Incluso, añade, el empresario estadounidense da conferencias para llenar de ‘energía' a sus equipos y promueve una cultura de tomar riesgos. "Una vez que él deje la presidencia de Apple, si el equipo es capaz de tener esas místicas", seguirán creciendo.

Reto. Tú puedes ser el ‘autor' de una idea sobresaliente en el trabajo, pero para llevarla a cabo necesitarás del apoyo y el trabajo de otros, así que es importante contagiar a quienes te rodean con esa visión. Además, los proyectos destacados no siempre se le ocurren a la misma persona, las ideas buenas pueden provenir de un grupo y hay que prestar atención a ellas.

2. Fuera conformidad. Otro rasgo del creador del iPad es su obsesión por los detalles y es "cero tolerante con la mediocridad", menciona Piñón. Pero, agrega, aunque le gusta tener todo bajo control, "Jobs ha aprendido de sus errores y sabe que no puedes tener un producto perfecto". La meta del líder de la tecnología es hacer

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