Cocina básica

CRITERIOS DE DECISION DE DIABLESA.

No realizar inversión nueva en activos fijos,

Transformar los préstamos de corto plazo en de largo plazo o sea reestructurar su pasivo

Usar su sistema de computación para ayuda de toma de decisiones e información a la gerencia tener cuidado en los productos que distribuía en función de su rotación

Tener una constante supervisión de su volumen de cuentas por cobrar

DEFINICION DEL PROBLEMA.

¿Cuál sería la posición de francisco, frente a la nueva solicitud de crédito de Diablesa? ¿Diablesa necesita de un nuevo crédito?

PLAN DE ACCION

Diablesa en una empresa con buenas expectativas, según el presupuesto el nivel de ventas es positivo frente a sus gastos y costos que le permite a la empresa obtener utilidades. Sin embrago su nivel de endeudamiento es alto y su política de pagos no le permite tener disponibilidad del dinero, debido a que los pagos a terceros están muy acelerados, esto también se debe a la obligación corto plazo por $23.000.

De acuerdo al estado de cuenta de las cuentaspor cobrar, la deuda de corto plazo por valor de $23.000 al 30 de septiembre de 1983 se ha cancelado 15 millones quedando un saldo de 8 millones que vencen el 24 de enero de 1984, lo cual le permite a la empresa en el mes de octubre tener disponible 15 millones lo mismo que está solicitando prestado, por tal motivo no es conveniente que Diablesa obtenga más prestamos,

El señor Francisco puede correr el riego de otorgarle un nuevo crédito a Diablesa por ser muy cumplidos en sus pagos y por que libera parte de la deuda que traía, además es un crédito a largo plazo que puede generarle más ingresos por concepto de intereses.

Razón de endeudamiento

Escenario a julio

Pasivo Total

=

100,662

=

67%

Activo Total

150,762

Escenario a octubre pagando los 15 millones y sin nuevo creditos

Pasivo Total

=

85,662

=

57%

Activo Total

150,762

Monica Bolaños

En septiembre 3, de 1.993, Juan Ollero gerente general y socio en el 50% de Distribuidora Aragonesa de Bebidas Lacteas y Efervescentes S:A. (DIABLESA) visitó a Francisco Valero Gerente de la Caja de Ahorros del Monacayo, una pequeña financiera dedicada a ahorro y préstamos ubicada en Cataluña para requerirle un préstamo de 25 millones de pesetas a cinco años plazo pagadero mensualmente.

Recientemente la Caja de Ahorros del Moncayo había estado tratando de cultivar una reputación por innovación, para lograrlo motivaba a sus empleados hacer todo loposible para obtener nuevas inversiones, con riesgos que no parezcan muy excesivos garantizando préstamos a empresas cuya situación no cause que otras competidoras se alarmen. El objetivo era establecer realciones que sean rentables para la Caja en el largo plazo.

Al inicio de 1.993 Juan Ollero había decidido incrementar la capacidad de su negocio para lo cual adqurió un equipo de refrigeración en vista que tenía los derechos de distribución de dos nuevos productos congelados de Nestlé, la expansión había costado 47.680.000 de pesetas y 40 millones se lo había proporcionado la Caja de Ahorros en un préstamo con términos muy favorables. En eses momento Juan no aplicó un préstamo de 25 millones adicionales que necesitaba para financiar el capital de trabajo.

Diablesa fue

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