Como gestionar una pyme - curso.

Módulo nro 1. Unidad I -Clasificación y características de las Pymes y Dirección estratégica.

Me sume tarde al curso, pero no quería dejar de interactuar con el grupo, por eso me quiero dejarles algunas cuestiones sobre los temas del material propuesto.

En lo que hace a la clasificación de Pymes, creo interesante agregar que no existen definiciones universales para delimitar qué empresa son PYMES y que, existen en otros países, varios criterios para definirlas además de número de empleados y volúmenes de ventas.

Agregar además como otro dato que representan más del 90% de la estructura empresarial de la región y que se estima que contribuyen al PBI en un 20% aproximadamente.

Dentro de la “Ventajas que aportan las Pymes” también podemos considerar: Su contribución al desarrollo regional y a la reducción de la pobreza debido a su gran capacidad de generar puestos de trabajo.

Como parte de sus desventajas y como un gran talón de Aquiles que en general no reinvierten utilidades para profesionalizar sus equipos de trabajo. Que su administración no siempre es especializada, más bien empírica, lo que se ve además en sus gerentes, los cuales por otra parte suelen tener visión solo en el corto plazo. Esto puede condicionar su supervivencia.

Sobre el video, creo que hoy más que nunca las pymes se encuentran con desafíos fundamentales, que atentan no sólo la posibilidad de crecimiento, sino en algunos casos la propia lucha por la rentabilidad y subsistencia, en este marco la dirección estratégica se presenta como una necesidad para las organizaciones. Quienes se ocupen de la dirección dentro de las pymes deben reconocer la importancia de la administración estratégica como elemento esencial para el buen desempeño de sus negocios. Estar consientes de que la planificación, no es la solución a todos los problemas por los que atraviesa una empresa, pero resulta de mucha utilidad si se la pone en práctica. El ejercicio de repensar el mercado, buscar nuevos “nichos”, encontrar una propuesta de valor para sus clientes que sea diferenciadora de la de sus competidores, analizar nuevas tendencias del mercado, es valerse de la formulación de estrategias que se traduzcan en la búsqueda continua de nuevas oportunidades para organización.

En cuanto a la planificación, como dije antes si bien no es una respuesta a todos los problemas, sin embargo es de gran ayuda definir objetivos, seguir un camino para la lograrlos. El implicarse en un proceso de toma de decisiones, de análisis de riesgos potenciales, en la anticipación y prevención de errores, darán la posibilidad de realizar ajustes rápidos si se presentan dificultades en el curso del trabajo.

Módulo nro 1. Unidad II - Unidad 2: Gestión del Capital Humano y liderazgo

Muchos de los empresarios Pymes están altamente capacitados, incluso teniendo años de experiencia en su trabajo, siendo expertos en su producto o servicio y contando con un amplio conocimiento del mercado en el cual se mueven, pero eso no es suficiente para tener todas las respuestas.

Factores como: el liderazgo, el equipo de trabajo, el trabajo en equipo, la orientación al mercado, la planificación, la operatividad en sus procesos y procedimientos, la evaluación de sus proveedores, mercados y clientes, así como la gestión de los indicadores que llevan a sus resultados pueden estar condicionando su éxito o precipitarlas al fracaso.

¿Con qué tipo de liderazgo se identifica Ud.? ¿Por qué?

Hola, en cuanto a mi “tipo de liderazgo”, creo que podría encuadrarse dentro del tipo: Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones.

Como les comente al presentarme tengo una pequeña sociedad con mi hermano, pero antes de esto, siempre trabaje en empresas familiares, pequeñas. Mi último trabajo cubriendo justamente un puesto de responsable del departamento de administración y finanzas. Según mi experiencia, en las organizaciones

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