Como se aplica la planificación administrativa en el ejercicio profesional de la arquitectura

Como se aplica la planificación administrativa en el ejercicio profesional de la arquitectura. Debemos tener clara la diferencia entre planeación y planificación, la primera se trata de una lluvia de ideas para intentar solucionar algo general mientras que la planificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema. La planificación se trata simplemente de pasos para resolver un problema específico.

El arquitecto en el ejercicio de la profesión es un solucionador de problemas, sea para la planificación de una vivienda familiar, un hotel 5 estrellas, un hospital o en un ámbito más complejo como es el urbanismo, en donde el urbanista debe considerar un sinnúmero de variables para solucionar algún problema urbano. Ya sea en casos pequeños o grandes el arquitecto tiene que ser un PLANIFICADOR en todo el sentido de la palabra.

El primer paso es identificar el problema en cuestión luego hay que conceptualizarlo para por ultimo definirlo. Luego de definirlo se deben analizar modelos de repertorio y experiencias pasadas para poder realizar planes y programas, gracias a la planificación se forman los objetivos y con ello también se definen los medios para conseguirlo.

Vamos a tomar como ejemplo el diseño y construcción de una vivienda unifamiliar. Primero el arquitecto comienza a planear, es decir, después de hablar con el cliente a quien le va a construir su casa comienza a desarrollar ideas en base a la experiencia que tiene, luego que analizar todas las ideas y ver modelos de repertorio de viviendas que se adaptan a lo que se requiere el arquitecto puede comenzar a planificar los pasos y estrategias para poder logar el objetivo de construir la vivienda. El segundo paso es la organización para ello se realiza el presupuesto en donde especifica los rubros que se llevaran a cabo y también una herramienta organizacional conocida como cronograma de actividades que indica el tiempo adecuado en el que se deben desarrollar las tareas de la obra.

El arquitecto también debe organizar y estructurar un equipo de trabajo para la obra, contratar especialistas en los diferentes ámbitos como eléctricos y sanitarios, se designa un rol para cada trabajador, que se debe cumplir a cabalidad para que todo resulte de acuerdo a lo planificado. Una vez que está conformado el equipo y están listos para comenzar a trabajar el arquitecto debe comenzar la dirección y asumir el liderazgo de la obra, este punto es muy importante y es clave para el futuro, el arquitecto debe elegir entre ser un líder o un jefe, ser líder resulta mucho más beneficioso en todos los aspectos, para mejorar la productividad y llevar una relación grata con los trabajadores, el arquitecto debe escuchar la opinión de todos pero también debe ser él quien tenga la última palabra. Cuando la obra está desarrollándose el arquitecto debe hacer una evaluación del trabajo que realizan los obreros y

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