Como se da El gerente de rrhh en el sector público

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Universidad de Oriente

Núcleo de Monagas

Escuela de Ciencias Sociales y Administrativas

Departamento de Gerencia de Recursos Humanos

Gestión de Recursos Humanos en el Sector Público

EL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR PÚBLICO

Profesor:                Bachilleres:

Palma, Edgar.                                                                           Barrios, Danka; C.I.26340932

                                                                                                  Castillo, Emilis; C.I.26720254                  

        López, Luisana; C.I.26445966

                                                                                      Rodríguez, Alexander; C.I. 25431051

        Sección 03.

Martes, 13 de julio de 2017

Índice

            Páginas.

Introducción………………………………………………………………………………....2

1. Responsabilidad compartida del manejo de personal en el sector público………..3-8

1. Obligaciones del gerente de recursos humanos del sector público: escenarios tradicionales y emergentes…………………………………………………….…8-9

1. Conocimientos, capacidades y habilidades que debe tener el gerente de recursos humanos del sector público. Roles: técnico, profesional, mediador y especialista en recursos humanos……………………………………………………………….10-13

1. Importancia de la ética para el gerente de recursos humanos en el sector público……………………………………………………………………….…13-15

Conclusión…………………………………………………………………….....................16

Referencias……………………………………………………………………...………….17

Introducción

El gerente de Recursos Humanos debe llevar un comportamiento intachable en todos los ámbitos en que se desenvuelva, sea el público o el privado, no obstante, el manejo del sector público requiere de un gran carácter y de una permanente ética profesional por requerir  de un mayor nivel de responsabilidad y de obligaciones; del éxito de la gestión de recursos humanos en el sector público, depende directamente la calidad del servicio y la atención ofrecida a los ciudadanos, pues el sector público siempre se ha visto afectado por la corrupción por ser parte del Estado, y en este caso, la oficina de recursos humanos constituye  el eje de la ejecución del poder ejecutivo en sus distintos niveles: municipal, estadal y nacional de acuerdo con el artículo 6 de la Ley del Estatuto de la Función Pública, en la cual está fundamentada parte significativa del texto expuesto. En el sector público el gerente de recursos humanos debe contar con amplios conocimientos, capacidades y habilidades para saber y estar en capacidad de dirigir los esfuerzos de la función pública al alcance de los objetivos propuestos por la administración pública, que deben estar aprobados por el Ministerio de Planificación y Desarrollo, todo ello implica estar preparado para afrontar cualquier reto, tanto en situaciones tradicionales como en situaciones emergentes, las primeras situaciones se refieren a las obligaciones gerenciales en un contexto formal, siguiendo reglas, estructuras y políticas prestablecidas, mientras que las segundas se refieren a las obligaciones gerenciales que requieren del ingenio y de la capacidad de solucionar problemas del gerente en contextos ambiguos cuya naturaleza evada lo establecido en los manuales de cargos, es ir más allá de lo pedido, para a pesar de las desviaciones, cumplir con los objetivos generales y específicos mientras no implique hechos ilícitos, injuria, vías de hecho u otras figuras reprendidas por la ley. La gestión del gerente de recursos humanos en el sector público debe ser capaz de llegar o de cumplir con todos los subsistemas que abarca el gran sistema de recursos humanos a través de las oficinas de recursos humanos del nivel correspondiente en sus distintos roles: técnico, profesional, mediador y especializado en el área de manejo del personal, que, en la Ley del Estatuto de la Función Pública, están contenidos en los siguientes títulos: Reclutamiento y selección de personal, capacitación de personal, evaluación de desempeño, jerarquización, descripción de cargos y evaluación de puestos.

1. Responsabilidad compartida del manejo de personal en el sector público

La gerencia de recursos humanos en el sector público se basa en los principios que están establecidos en la Ley del Estatuto de la función pública, en gran medida es debido a la legalidad que necesita el gobierno para realizar sus acciones, dentro de las leyes está el marco que regula las actuaciones del gobierno a causa de que en estas instituciones se manejan los bienes de la naciones e intereses públicos, los miembros de las instituciones públicas son funcionarios públicos con deberes y obligaciones de carácter legal, los cuales son garantes de la correcta administración de los bienes y ejercicio profesional ético en la ejecución de sus labores en el cargo asignado.

Es por esto que la gerencia de recursos humanos y sus responsabilidades dentro del sector público respecto al manejo del personal están establecidas de forma legal de la siguiente forma:

Oficina de Recursos Humanos

Las atribuciones de la oficina de recursos humanos están establecidas en el Artículo 10 de la Ley del Estatuto de la Función Pública, de esta oficina se establecen las directrices para la dirección del personal, la planificación del personal, planes de promoción, reclutamiento y selección, así como la capacitación, aplicación de normas y leyes pertinentes, es esta oficina el centro de la dirección del talento humano dentro del instituto público.

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