Comprender el procedimiento del análisis interno y externo de una organización mediante la identificación de misión y visión del corporativo
Enviado por KaryChispita • 23 de Septiembre de 2015 • Tareas • 761 Palabras (4 Páginas) • 169 Visitas
Objetivo: Comprender el procedimiento del análisis interno y externo de una organización mediante la identificación de misión y visión del corporativo.
Procedimiento:
- Seleccionar una organización.
- Investigar misión, visión y valores de la empresa.
- Analizar la situación actual de la organización, la de su competencia y la del medio y mercado en el que se desenvuelve.
- Realizar un análisis FODA.
- Conclusión grupal
Introducción:
En la siguiente actividad hablaremos de la matriz de FODA la cual es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, producto, individuo o empresa que se quiera estudiar.
El FODA es un cuadro que se realiza de la situación actual que se está estudiando, luego de analizar los puntos a evaluar se tomaran decisiones estratégicas para así mejorar en un futuro.
Esta herramienta nos permitira conformar un cuadro de la situación de estudio ; y nos dara una oportunidad para que asi de esta forma podamos obtener un diagnostico que nos permita de acuerdo a las funciones de la empresa de estudio , tomar decisiones en base a los objetivos , metas y políticas de esta.
El FODA podemos decir en pocas palabras que nos permite pasar del análisis de los ambientes internos y externos de la empresa hacia la formulación y selección de estrategias para seguir en el mercado ; ya que uno de los objetivos primarios del FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que la empresa que estamos estudiando será capaz de afrontar los cambios , (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. (MATRIZ FODA , 2011).
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. (MATRIZ FODA , 2011).
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. (MATRIZ FODA , 2011).
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. (MATRIZ FODA , 2011).
Resultados:
CAFÉ PUNTA DEL CIELO
Misión: Desde la cima de la montaña, muy cerca del cielo cultivamos semillas, cosechamos perfección, fabricamos innovación, productos y tecnología 100% mexicana, todo ello con el objetivo de ofrecer a nuestros clientes una experiencia de lo bien hecho en México.
Visión: Posicionarnos como la máxima autoridad de café en México, ofreciendo un café gourmet que a través de su perfecta preparación, rompa esquemas, modifique ideologías y se posicione fuertemente en el mundo.
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