Contexto de Lean Manufacturing

Desarrollo de la práctica:

1. Realiza un mapa conceptual que contenga los siguientes elementos:

1. Los conceptos primordiales de la filosofía Lean
2. Como se complementan la metodología Lean y la estrategia DMAIC
3. Las principales diferencias entre la metodología Lean y la estrategia DMAIC
4. Los 7 desperdicios dentro de la filosofía Lean
5. Los componentes de la casa Toyota para Lean Manufacturing

1. Identifica un proceso de servicio y un proceso industrial y realice lo siguiente:

1. Identifica los pasos involucrados dentro del proceso
2. Clasifica los procesos de acuerdo a valor agregado, no valor agregado y desperdicio
3. Identifica el tipo de desperdicio involucrado de acuerdo a las 7 mudas
4. Indica que acciones se podrían tomar de acuerdo a la filosofía Lean para eliminar el desperdicio y reducir las actividades de no valor agregado

1. Como se mostraría el nuevo proceso realizando los cambios.

1. Elabora un reporte con tus resultados.

MAPA CONCEPTUAL

[pic 2]

PROCESO DE INDUSTRIAL (Elaboración de un shampoo)

[pic 3]

Mejora de proceso:

Durante el proceso se observan 2 tipos de desperdicio en 2 ocasiones por lo que se recomienda adoptar un sistema pull, así en base a la demanda podemos eliminar la sobre producción y la acumulación de inventario.

PROPUESTA

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PROCESO DE SERVICIO (Servicio preventivo para automóvil en agencia)

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Durante el proceso observamos mucho tiempo de espera durante la recepción y la revisión del diagnóstico, se necesita hacer un diagnóstico y un análisis para poder determinar alguna estrategia para eliminar este desperdicio.

CONCLUSIÓN

Durante la actividad observamos 2 diferentes tipos de procesos, donde podemos identificar las herramientas básicas para resolver un problema en ambos procesos, así mismo también podemos practicar las diferentes situaciones.

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