Control de recursos humanos

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Curso Gerencia de Recursos Humanos

Trabajo

Tema: Control de los Recursos Humanos

Estudiantes:

• Sánchez
• Araya

20 de febrero del 2017

INDICE

I.        INTRODUCCIÓN        4

II.        OBJETIVOS        5

A.        OBJETIVO GENERAL        5

B.        OBJETIVOS ESPECÍFICOS        5

III.        METODOLOGÍA        5

IV.        RESULTADOS        6

A.        SOBRE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO        6

1.        Definición        6

2.        Objetivo        6

3.        Evaluación del desempeño y gestión de recursos humanos        6

4.        Beneficios de la evaluación del desempeño        7

5.        Principios de la evaluación del desempeño        7

6.        Requisito de un criterio de evaluación        8

7.        Métodos de evaluación del desempeño.        8

8.        Problemas del proceso de evaluación        13

9.        La entrevista de evaluación        14

10.        Tendencias de la evaluación del desempeño        14

11.        Síntesis        15

B.        SOBRE LOS INCENTIVOS LABORALES Y PARTICIPACIÓN POR PRODUCCIÓN        16

1.        La Motivación en el trabajo        16

2.        Definición de Incentivo        16

3.        Los Incentivos Laborales        16

4.        Origen de los Incentivos        17

5.        Objetivos de los Incentivos        17

6.        Ventajas de los Incentivos        18

7.        Incidencia de los Incentivos en el trabajo        18

8.        Clasificación de los Incentivos        18

9.        Participación por Producción        19

10.        Síntesis        20

11.        Ejercicio práctico        20

C.        SOBRE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS        21

Generalidades de la Auditoría        21

1.        Auditoria        21

2.        Tipos de auditoría        21

3.        Auditoria de Recursos Humanos        22

4.        Síntesis        24

V.        CONCLUSIONES        24

VI.        BIBLIOGRAFÍA        25

APENDICE I        26

APENDICE II        29

APENDICE III        31

1. INTRODUCCIÓN

Los gerentes de recursos humanos tienen la responsabilidad y el deber de liderar los cambios dentro de la compañía y promover así el fortalecimiento del talento del personal bajo su administración, con el objetivo de buscar un crecimiento integral de la organización y las capacidades del personal que la integra.

Por lo anterior, es importante tener en cuenta que, en el cumplimiento de los objetivos planificados por la organización, se debe disponer de herramientas que permitan identificar los eventos o los conflictos que podrían incidir de forma negativa o positiva en las metas trazadas.

Mediante la investigación de los controles que se pueden utilizar en el área de los recursos humanos, se logrará exponer e identificar cuáles son los aportes, ventajas y desventajas que tienen la evaluación del desempeño, los incentivos organizacionales y auditoría de recursos humanos, para la toma de decisiones.

1. OBJETIVOS

1. OBJETIVO GENERAL

Identificar los diferentes beneficios que aportan de los controles de recursos humanos establecidos dentro de una organización, para así comprender cuales son los aportes que brindan a la gestión del talento humano.

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Indagar sobre la evaluación del desempeño, sus características y métodos de aplicación, con el fin de identificar las posibles ventajas o desventajas y como se integra en la toma de decisiones del área gerencial.

1. Investigar sobre los incentivos organizacionales y la participación por productividad de los colaboradores de las organizaciones y como incide en la motivación del recurso humano para la consecución de objetivos.

1. Describir cuales son los aportes de la auditoría de recursos humanos, para el fortalecimiento de la gestión del recurso humano y la toma de decisiones.

1. METODOLOGÍA

Para la elaboración del presente trabajo se analizó diferentes perspectivas tanto teóricas como prácticas, de reconocidos autores y estudiosos de la materia relacionada con los controles de los recursos humanos, así como de diversos estudios, investigaciones y publicaciones; con el fin de identificar los principales métodos utilizados por la esfera gerencial de toda administración, que sirven para planificar, evaluar, dirigir, y controlar el activo más valioso e importante de una empresa, como lo es el factor humano.

1. RESULTADOS

1. SOBRE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

1. Definición

La evaluación del desempeño se podría definir como el proceso que le permite a los gerentes y administradores, medir el cumplimiento de los deberes y responsabilidades laborales de los colaboradores dentro de una organización. Mediante las diferentes herramientas se logra documentar la productividad o aportes de los funcionarios, lo que les permite enfocar los esfuerzos y recursos en las áreas que requieren ser mejoradas.

Como beneficio, los encargados de la administración del recurso humano logran utilizar los resultados de dicha evaluación, para analizar los planes de incentivos, ascensos, capacitaciones y otros.

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