Costos Logisticos

PROGRAMA DE ESTUDIOS DE COSTOS LOGISTICOS

DESCRIPCION

En la primera sesión se estudia el concepto de costos y se lo compara con el concepto de costo logístico. Se revisa los elementos del cálculo de costos: costos fijos, variables, y semi variables.

En la segunda sesión se analiza las posibles causas de generación de los costos logísticos:

o En la Gestión de Compras: Tramites administrativos, inadecuada selección de proveedores, mala recepción, etc.

o En la Gestión de stocks y Almacenes: Gastos operativos , costos de inventario, embalaje, almacenaje, inversiones y retornos en tecnologías de la información, transporte y gestión Costos directos, costos indirectos, elementos que componen el costo: costo inicial, costos operativos, costos de mantenimiento, costos de obsolescencia, costos de renovación y costos de mano de obra. Costo de las operaciones de almacenaje, manipulación, equipos, eficacia en las operaciones de depósito, los indicadores de rendimiento. Costos y concepto del stock de seguridad, balance entre servicio y costo de stock, la cantidad económica de pedido, los costos en el control del stock: costo medio de hacer un pedido, costo medio de mantener stock, costo medio de ruptura del stock.

o En la Gestión de Transporte y Distribución: Costos directos y costos indirectos, los elementos del costo en el transporte: costo inicial, costos operativos, costos de mantenimiento, costos de obsolescencia, costos de renovación y costos de mano de obra. Costos directos de la explotación de un vehículo. Efectos de los costos, costos operativos totales. Control del rendimiento operativo y control, medición de eficacia y sus ratios.

La tercera sesión presenta como confeccionar indicadores logísticos que ayuden a la identificación. Diseña una metodología para minimizar los costos logísticos.

La cuarta y última sesión muestra el método KAIZEN y su aplicación en la Gestión de Costos Logísticos. El concepto de Kaizen como sistema de mejora continua, los costos de la calidad. La reducción de costos.

OBJETIVOS

o Brindar las herramientas y conocimientos que permitan estudiar, analizar y minimizar los costos logísticos que se generan en toda empresa

CONTENIDO

Sesión 1 – CONCEPTOS BASICOS

 Que son los Gastos y los Costos

 Cuales son los Costos Logísticos.

 Que acciones influyen en los costos logísticos.

o Principios Básicos de los Costos Logísticos

o Categoría de los Costos Logísticos

o Rangos de Relevancia.

o Rentabilidad Directa.

 Como detectar los costos logísticos

o Atacar las barreras iniciales.

o Variantes de los costos logísticos

Sesión 2 – CAUSAS DE COSTOS LOGISTICOS

 Costos Logísticos generados en el Aprovisionamiento (Compras)

 Costos Logísticos generados en el Almacenamiento

 Costos Logísticos generados en la Gestión de stocks

 Costos Logísticos generados en el Transporte Interno

 Costos Logísticos generados en el Procesamiento de Ordenes de Trabajo

 Costos Logísticos generados en la Distribución de Productos Terminados

 Costos Logísticos generados en las Ventas y Servicios al Cliente.

 Costos Logísticos generados por la No Calidad

Sesión 3 – LOS INDICADORES LOGÍSTICOS

 Como controlamos los costos logísticos

 Definición de Indicadores

 Que son los indicadores logísticos

 Objetivos de los indicadores logísticos

 Esquema de implantación

 Clases de indicadores de gestión

 Principales indicadores de gestión

Sesión 4 – MINIMIZACION DE LOS COSTOS LOGISTICOS: PRODUCTIVIDAD - KAIZEN.

• Minimización de los Costos Logísticos a través de la Gestión del Proceso Logístico

o Identificación del trazado estratégico

o Diseño del proceso logístico

o Implementación

o Retroalimentación

• Como obtener productividad

o Destreza

o Planificación

o Deseo

• El Kaizen

BIBLIOGRAFIA

o Ronald H. Ballou. Logística Empresarial. Ediciones Díaz de Santos S.A.

o Armando Valdés Palacios. Administración Logística. Esan – Lima _ Perú.

o Martin Christopher Logistics and Supply Chain Management Strategies for Reducing Costs and Improving Services. FT Pitman Publishing 1992.

o Martin Christopher Logística y Aprovisionamiento. FT Folio Carrera Edición Printer Industria 1994.

o Ignacio Soret los Santos. Logística y Marketing para la Distribución Comercial Editorial ESIC Madrid 1999.

o James F. Robeson, & Robert G. House The Distribution Handbook Editorial THE Free press New York 1998.

o Jordi Pau Cos, Ricardo de Navascues. Manual de Logística Integral editorial Díaz Santos. 2003

 Que son los Gastos y los Costos

 Cuales son los Costos Logísticos.

 Que acciones influyen en los costos logísticos.

o Principios Básicos de los Costos Logísticos

o Categoría de los Costos Logísticos

o Rangos de Relevancia.

o Rentabilidad Directa.

 Como detectar los costos logísticos

o Atacar las barreras iniciales.

o Variantes de los costos logísticos

QUE SON LOS GASTOS Y LOS COSTOS

Al realizar su función las empresas incurren en una serie de gastos y de costos que es necesario tener en cuenta para la buena organización y administración de aquéllas.

En términos generales Gasto significa

• …egreso, salida de dinero, desprenderse de dinero con fines que no sean los de inversión.

• Desde el punto de vista empresarial, los gastos son aquellos pagos efectuados o por efectuar que la empresa tiene que realizar para llevar a cabo sus operaciones, aunque no haya salida de dinero inmediatamente.

Costo es

• El gasto que realiza la empresa para llevar a cabo sus actividades operativas.

• Los costos de una empresa son los gastos que esta va incorporando al proceso productivo

Por ejemplo

o La adquisición de un inmueble provoca un gasto, que se transforma en costo a medida que su amortización es incorporada al proceso operativo

Características de los costos y su relación con los gastos

• Se considera al conjunto de gastos como un todo, y a los costos como una parte de ellos

• Otra forma de explicar los costos es señalarlos como gastos aplicados en el proceso de obtener los bienes o prestar los servicios.

• Es decir, los costos constituyen los pagos a los insumos o también las remuneraciones a los factores que intervienen en el proceso de operacion.

Como diferenciamos un costo de un gasto

• El costo existe cuando obtenemos bienes o servicios.

• Si compramos y no procesamos un bien o servicio, el costo de operacion desaparece y solo subsiste el costo de compra

• El gasto que estuvo y no deja de estar después de elegir comprar y no procesar siempre fue gasto y nunca llega a ser costo

Elementos importantes de los Costos y los Gastos

Si vemos el estado de resultados de una empresa, vamos a identificar los elementos más importantes de los costos y gastos

Estado de Resultados

Ingreso por ventas

( - ) Costo de Ventas

= Resultado Bruto

( - ) Gastos

= Resultado Liquido

Costo de Ventas (Costo de la producción vendida)

Materiales directos

Mano de obra directa

Costos indirectos de fabricación

= Costo de la producción del periodo

( + ) Inventario inicial de productos en proceso

( - ) Inventario final de productos en proceso

= Costo de la producción terminada

( + ) Inventario inicial de productos terminados

( - ) Inventario final de productos terminados

= Costo de la producción vendida

Gastos

• Gastos de Administración.

• Gastos de Distribución y Ventas.

• Gastos Financieros

CUALES SON LOS COSTOS LOGISTICOS

En ningún lado del estudio de los costos y gastos de una empresa encontramos algo que se llame Costo o Gasto Logístico.

¿Qué es entonces el costo logístico?.

Es la suma de los costos ocultos involucrados cuando se mueven y almacenan materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes. En estos se incluyen:

• Costos del aprovisionamiento (compras)

• Costos de almacenamientos

• Costos de Inventarios

• Costos del transporte interno

• Costos de la distribución de productos terminados

• Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.

por mencionar solo algunos de los principales elementos

Estos costos ocultos que se generan durante el proceso logístico (proceso de mover y almacenar materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes), están relacionados con la eficiencia y eficacia de dicho proceso (y su medida la productividad), la calidad, etc.

Eficiencia – Hacer las cosas bien.

Es la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar

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