Gestión de costos logísticos
Enviado por jvbi • 11 de Abril de 2023 • Exámen • 1.700 Palabras (7 Páginas) • 31 Visitas
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EVALUACIÓN SUMATIVA N°1 (10%)
GESTIÓN DE COSTOS LOGÍSTICOS LOCL02-956D
FECHA EVALUACIÓN: L 10 ABRIL 2023
ACADÉMICO: ING MBA CARLOS A. VIVANCO A.
NOMBRE ALUMNOS: JAVIERA BECERRA BUSTAMANTE, ALVARO VALENZUELA Y CRISTIAN CHEUQUIANTE |
Puntaje máximo: 100 puntos. Nota = 4,0 se logra con 60 puntos
Aprendizaje esperado:
1.1.- Analiza los costos logísticos en consideración a sus variantes y aplicabilidad en las organizaciones, integrando diversas variables de la cadena de suministro (Integra Pensamiento Crítico, Nivel 2).
Criterios de evaluación:
1.1.1.- Identifica los tipos de costos en general y en particular los costos logísticos en el contexto de las organizaciones, considerando sus diferencias y aplicaciones.
1.1.2.- Describe variantes que influyen en la determinación de costos logísticos dentro de la organización.
1.1.3.- Relaciona el comportamiento de los costos logísticos con los conceptos de eficacia, eficiencia y productividad dentro de la organización.
1.1.4.- Establece criterios de análisis y conceptos alternos.
Características de la evaluación
• Tiempo de dedicación: tienen una clase para la entrega de la evidencia de la evaluación con el desarrollo detallado de cada respuesta.
• Esta es una actividad evaluada de la unidad y se trabajará de forma grupal en clases (máximo 3 alumnos por cada grupo).
Materiales de referencia • Material de clase presencial de la unidad 1 (PPT, Word, Excel) y otros.
1.- Señale y ejemplifique detalladamente las diferencias que existen en relación con el concepto de “Costo” según la Contabilidad General y la Contabilidad de Costos. (10 Pts.)
RESPUESTA: La principal diferencia entre la contabilidad de costos y la contabilidad general es que la primera se centra en el análisis detallado de los costos de producción, mientras que la segunda se enfoca en la presentación de información financiera para la toma de decisiones y fines fiscales. Ambas son importantes y complementarias para la gestión eficiente y efectiva de una empresa.
2.- Una empresa manufacturera que se dedica a la fabricación de mesas de ping pong, tiene en un período de actividad las siguientes partidas:
Items | Descripción | Costo neto ($) |
01) | Madera de álamo | 700.000 |
02) | Cortadores de madera | 420.000 |
03) | Arriendo taller de producción | 390.000 |
04) | Pegamentos | 75.000 |
05) | Lijadores | 580.000 |
06) | Luz taller de producción | 120.000 |
07) | Tornillos y barniz | 45.000 |
08) | Sueldo personal de contabilidad | 650.000 |
09) | Armadores de mesa | 820.000 |
10) | Madera de pino | 630.000 |
11) | Depreciación máquina de producción | 90.000 |
12) | Arriendo salón de ventas | 470.000 |
13) | Sueldo supervisores de producción | 380.000 |
14) | Intereses pagados | 110.000 |
15) | Sueldo vendedores | 920.000 |
16) | Útiles de escritorio | 35.000 |
17) | Sueldo vigilantes del taller de producción | 260.000 |
18) | Arriendo de bodega de taller de producción | 290.000 |
19) | Sueldo vigilantes del local comercial | 310.000 |
20) | Mensualidad Internet de página web de la empresa | 50.000 |
MPD | MOD | MPI | MOI | OGI | |
|
|
| 13) 380.000 | 3) 390.000 | |
2)630.000 | 5) 580.000 | 7) 45.000 | 17) 260.000 | 6) 120.000 | |
9) 820.000 | 11) 90.000 | ||||
18) 290.000 | |||||
TOTAL | $1.330.000 | $1.820.000 | $120.000 | $640.000 | $890.000 |
COSTO COMERCIALIZACION | COSTO ADMINISTRACION | COSTO FINANCIERO | |
12) 470.000 | 8) 650.000 | 14) 110.000 | |
15) 920.000 | 16) 35.000 | ||
19) 310.000 | 20) 50.000 | ||
TOTAL | $1.700.000 | $735.000 | $110.000 |
Se pide:
- Costo de Producción, asignando detalladamente las diversas partidas con sus montos respectivos. (10 Pts.)
COSTO DE PRODUCCIÓN: MPD+MOD+MPI+MOI+OGI
COSTO DE PRODUCCIÓN: $4.800.000
- Costo de No Producción, asignando detalladamente las diversas partidas con sus montos respectivos.
(10 Pts.)
COSTO NO PRODUCCIÓN: CC+CA+CF
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