Creacion Empresarial

UNIVERSIDAD GALILEO

CEI JUTIAPA

LIC. Josué Chigüichon

CURSO:

CREACION EMPREARIAL I

Tareas 1

Elder Rivera

IDE 12153001

Jutiapa 11/02/2017

TAREA 1

OGANIZACION Y ESTRATEGIA

1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para orientar sus acciones?

Para una organización el diseño de un marco estrat!gico es de muchaimportancia porque La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. "un marco estratégico no sabríamos a dónde ir o porque queremos llegar allí. Por ello, tampoco importa porque has llegado al número, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y capacidades competitivas estratégicos que enfrenta, y orientar las decisiones y acciones. Si marco estratégico está constituido por la misión, visión, posicionamiento y la estrategia. Si marco estratégico en una organización es el que valora las condiciones quemás favorecen el funcionamiento de las mismas, como son estructuras, delegación de facultades, distribución de la unidad administrativa, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios asi como ordenar el ingreso y flujode procesos estrat!gicos, unido todo lo indicado obtendremos el mayor provecho de la estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y energía de los procesos.

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo haceninteractuando con el entorno competitivo en donde precisa las diferentesvertientes de estrategias de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción integración de persona, del manejo de conocimiento, económica, independencia y cooperación

3. Los controles organizacionales ¿Son opción variable para lograr la competitividad estratégica?

“En general, suponemos que hay algo que hacer y creemos que alguien se ocupará de eso. La expresión “alguien debería de hacer algo”, es un ejemplo representativo. Imaginamos que existe un encargado, indefinible, pero supuestamenteresponsable

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