Creación Empresarial 2

1. Identificar.  Reconocer, develar la existencia o forma de algo desconocido o intangible.
2. Oportunidad. Es la situación o coyuntura en tiempo y lugar que puede producir un beneficio, siempre y cuando se le aproveche.
3. Dos frases de Bill Gates son muy claras al respecto de cómo obtener el éxito: “Primero hacer lo que la gente necesita (desea, le gusta y le interesa) y después hacer que la gente necesite (desee, le guste y le interese) lo que yo hago.” La segunda frase de Bill Gates menciona lo siguiente: “Estar en el lugar y momento propicio te puede hacer millonario.”
4. Necesidad.  Es la carencia (ausencia o falta) de las cosas indispensables para la vida y la forma de vida, respecto a las cuales es difícil o imposible resistirse, mismas que nos mueven la voluntad o el instinto a realizar acciones para lograr satisfacerlas.
5. Deseo. Es algo que se apetece o anhela, pero que no es indispensable para la vida.
6. Gusto. Es la sensación de placer o deleite que se experimenta, y que es producido por alguna actividad, objeto o motivo.
7. Interés. Es la orientación o dirección de la voluntad o ánimo hacia alguna situación, objeto o resultado. Por ejemplo, en la misma persona se pueden dar de manera simultánea la necesidad, el deseo, el gusto y el interés, y todos ellos mueven su voluntad a favor de una o varias acciones. Todo ser humano necesita comer, pero puede ser que una persona en especial desee comer langostinos, de manera habitual le guste comer filete, y como está interesado en bajar de peso, consuma una ensalada.
8. Negocio. Es cualquier ocupación, actividad, labor o trabajo que tiene como fin obtener algún provecho o lucro, en esencia de tipo económico
9. El plan de negocios. es el mapa del camino que una organización debe seguir para lograr el éxito.
10. El plan de negocios debe presentar con claridad tres aspectos básicos: Donde se encuentra la organización, Donde pretende llegar, Qué tiene que hacer para llegar a donde pretende
11. El desarrollo del plan de negocios es una tarea en la que convergen dos potencialidades: Conocimiento y creatividad.  La primera potencialidad radica en el conocimiento del presente y la estimación del futuro de la organización; la segunda consiste en visualizar el futuro deseado y diseñar las acciones que conduzcan a la organización a la situación final, haciendo uso de las capacidades que posee.
12. Redacción del plan de negocios. Es necesario contar con el apoyo decidido de la dirección general, lo que se deberá traducir en la participación de toda la organización
13. Carátula: Es la primara hoja en la que se indica el nombre de la empresa a la que corresponde el plan, la fecha en que fue presentado, el período, la persona o departamento que lo formula y, con frecuencia, el logotipo y el símbolo de la empresa.
14. Tabla de contenido: Es la sección en la que se relacionan los nombres de los temas o contenidos del plan con la página donde se ubican en el documento.
15. Introducción: Este apartado debe tener una extensión máxima de dos cuartillas. Su propósito es proporcionar una visión general sobre la importancia y contenido del plan; enuncia, enlista y concede reconocimiento a quienes han tenido a su cargo el plan o participaron en su desarrollo.
16. Resumen ejecutivo y conclusiones: Es la parte que presenta la información estratégica del plan en forma sencilla y breve para que el lector, en poco tiempo y con facilidad, obtenga una visión general del contenido del plan de negocios.
17. Programación de actividades y evaluación de avances: Medidas de desempeño (índices e indicadores), con el propósito de saber si el desempeño de la organización es el esperado. En caso de que se detecten desviaciones, identificar sus causas y aplicar las medidas correctivas convenientes.
18. Programa de actividades: Se realiza cronograma, gráfica de Gantt o red de actividades
19. Tiempos para revisión de avances (desempeño): Se establecen fechas para evaluar los resultados parciales y finales a obtener.
20. LA EMPRESA. Se describe la organización actual, lo que sirve de punto de partida para llegar a ser la organización deseada en el tiempo establecido y bajo la orientación del plan de negocios.

Los siguientes datos se refieren a la empresa en estudio:

1. Nombre o razón social, tal y como aparece en los documentos legales.
2. Breve descripción de la situación actual, indicando el nombre, cargo y función de los principales actores
3. Tipo de sociedad, conforme a la cual está legalmente constituida y realiza su operación. O bien se indica si se trata de una persona física con actividad empresarial.
4. Logotipo. Nombre corto, logotipo actual o propuesto con el que se conoce la empresa en el mercado. El nombre se forma con una palabra o un número reducido de palabras.
5. Símbolo actual y, en su caso el propuesto. Se refiere a la figura que identifica a la empresa en el mercado.
6. Lema o eslogan general. Frase corta y de impacto que describe o define la oferta básica de la empresa o sus cualidades y ventajas.
7. Antecedentes. Información relativa a la fundación de la empresa, razones, condiciones, actores, motivos, lugar y fecha.
8. Giro. Ramas o sectores de actividad en los que la empresa realiza sus operaciones.
9. Tamaño. Cuantificar el tamaño de la empresa en número de trabajadores, volumen de ventas, capital social, número de sucursales y mercados en los que opera, líneas y número de productos que maneja.
10. Equipo directivo. Organigrama, currículo, análisis del perfil y potencial de los directivos de la empresa. Se enfoca en el estudio de las habilidades directivas, en aspectos relevantes como toma de decisiones, análisis racional de problemas, capacidades para dirigir y motivar al personal, así como para generar y mantener un ambiente de trabajo apropiado y compromiso con la organización.

Misión

Es la razón de ser de la empresa, por la que se creó. Existe en términos de:

• Producto o servicio. Que hace o debe hacer la empresa.
• Mercado. Para quién lo hace o debe hacerlo
• Razón. Cuál es el motivo por el que hace lo que hace: lucro, bien social, etcétera.

Visión

Descripción del futuro deseado para la organización en términos de crecimiento, diversificación, nuevos sectores donde se desea operar, participación de mercado, ventajas competitivas, rentabilidad, etc.

1. Los objetivos estratégicos. son los enunciados de lo que se pretende lograr a largo plazo, dentro del término temporal que corresponde al plan estratégico
2. Se consideran de corto plazo aquellos objetivos cuyo tiempo de realización sea como máximo seis meses; y de mediano plazo, dada la velocidad y necesidad del cambio, los objetivos establecidos para un plazo que va de seis meses a un año.
3. Las estrategias. son orientaciones generales de las acciones que debe realizar una organización para lograr lo que pretende. Comprenden la asignación de los recursos necesarios para llevarlas a cabo.
4. Táctica. Es la concretización detallada y a corto plazo de lo estipulado en una estrategia. Viene a ser la orientación concreta hacia la acción, que lleva consigo la asignación de los recursos requeridos
5. Filosofía y valores. La filosofía de la empresa abarca el conjunto de valores, creencias y principios que orientan las acciones e inspiran los objetivos de una organización. Dentro de la filosofía de cultura organizacional.

1. Cultura empresarial. Son los valores que tienen los dueños y administradores respecto a la empresa, la fuerza de trabajo, el mercado, la sociedad en general y el medio ambiente.
2. Cultura laboral. Es la serie de valores o antivalores de los trabajadores respecto a su trabajo, la empresa, el producto y la producción, sus compañeros de trabajo y la administración y los dueños de la empresa.
3. Cultura comercial. Son los principios, valores y normas de actuación respecto a la satisfacción y bienestar de las clientes actuales y potenciales
4. Cultura social. Es la observación de las normas de actuación, en relación con la sociedad con la que la empresa interactúa, tomando en cuenta tanto a clientes como a los que no lo son.
5. Cultura ecológica. Es la atención de la organización en lo que se refiere a la preservación y mejoramiento del medio ambiente.

Análisis FODA

1. Fortalezas. Cualidades competitivas y áreas por las que la empresa puede generar condiciones propias para el éxito.
2. Debilidades. Factores que colocan en desventaja a la empresa respecto a sus competidores, además del conjunto de situaciones que es indispensable mejorar y los problemas que se deben solucionar.
3. Oportunidades. Relación de situaciones o posibilidades atractivas que la empresa puede aprovechar en su beneficio.
4. Amenazas o riesgos. Conjunto de situaciones que colocan a la organización en peligro de sufrir un posible daño.

1. La visión es la percepción de la empresa y  de su entorno presente y futuro, más allá de la fronteras marcadas por su organización formal que permite comprender su desenvolvimiento en el ambiente, visualizando oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
2. La misión es la razón de ser de la empresa, es un breve enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos y los valores esenciales que deben ser conocidos por todos los miembros de la organización.
3. El proceso administrativo. es una serie de pasos para sistematizar la operación de una empresa en forma efectiva, desde la planeación, organización, dirección y control de sus actividades, que permitan el adecuado aprovechamiento de sus recursos y la máxima motivación del elemento humano que la conforma.
4. La planeación. es el conjunto de decisiones que determinan el comportamiento futuro de una organización. Es la actividad del empresario y sus colaboradores, la cual consiste en analizar, evaluar e influir en el entorno en que la empresa se desenvuelve
5. Posición en el mercado. Se refiere a la porción a la porción del mercado que puede ser cubierta por la empresa, con relación a la competencia y el mercado potencial, considerado de manera global.
6. Productividad.Es la relación eficiente entre los insumos –materiales, tiempo, mano de obra, etc.- y los productos obtenidos después de la transformación de aquellos.
7. Rentabilidad. Consiste en la relación eficaz entre los insumos monetarios y las utilidades obtenidas.
8. Recursos físicos y financieros. Se refiere a la necesaria renovación de los activos, productos, técnicas de mercado, formas de organización, etc.
9. Innovación. Con referencia a la necesaria renovación de los activos, productos, técnicas de mercado, formas de organización, etc.
10. Desempeño y desarrollo de personal. Implica la determinación de los niveles de eficiencia de los colaboradores, así como la implementación de programas para incrementar su capacitación, mejorar sus habilidades para realizar un buen trabajo y promover su desarrollo.
11. Actitudes del personal. Se refiere a la buena disposición, conducta, motivación, valores, etc., que deben prevalecer en una entidad para crear un ambiente de trabajo basado en la responsabilidad, el compañerismo, la eficiencia laboral y la lealtad a la organización, todo ello orientado al fin primordial de alcanzar un alto índice de productividad.

Responsabilidad social. Implica el reconocimiento de las obligaciones que una organización tienen con la comunidad en la que opera. Las empresas, como factores de progreso social, deben ser “buenas ciudadanas.

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