Crecimiento Externo E Interno

1.7 Crecimiento y evolución

Economías y deseconomías de escala

Conforme crece un negocio, le es posible beneficiarse de varias maneras al reducir sus costos promedio. Pueden expandir sus costos hacia un mayor número de unidades, y por tanto, disminuir sus costos. Esto significa que se beneficia una empresa por medio de economías de escalas, algunos ejemplos serían:

• Al comprar varias órdenes de un proveedor, se pueden hacer descuentos

• Si se compran más unidades, los costos de transporte pueden ser menores

• Se darán menores tasas de interés a negocios más grandes

Incluso, conforme un negocio crece, sus costos también pueden empezar a crecer, que es una señal de ineficiencia, y este es un caso de una deseconomía de escala, la cual ocurre por una de las siguientes razones:

• Se presenta un rompimiento en los canales de comunicación en empresas más grandes.

• El proceso de toma de decisiones se torna lento a medida que hay más personas involucradas.

• Es más difícil motivar a los empleados por lo que la productividad disminuye, lo que significa aumento en costos.

Contraste entre organizaciones pequeñas y grandes.

El dueño de una pequeña empresa puede pensar dos veces sobre si expandir su negocio o quedarse pequeño cuando piensa en economías y deseconomías de escala. Para ambos casos, se encuentran razones las cuales justifican esa elección. Para el caso de mantenerse como una organización pequeña, se debe a que:

• Se prefiere ese ambiente familiar en el que todos conocen al jefe y hay respeto mutuo.

• Los niveles de deudas son más manejables en empresas pequeñas al no requerir muchos fondos.

• El director de la empresa tal vez no cuente con las habilidades necesarias para dirigir una empresa grande.

En cambio, se puede optar por crecer porque:

• Se pierde la dependencia hacia un solo producto o mercado.

• Crecen las oportunidades de empleo, además de que pueden llegar nuevos gerentes a ayudar a dirigir la organización.

• En caso de condiciones difíciles, no es difícil optar por rotación de personal.

• Se incrementa el capital en el futuro.

• Si no decide crecer, puede terminar excluido del mercado.

Crecimiento orgánico e inorgánico

Crecimiento es una buena opción para cualquier empresa, y éste crecimiento puede darse tanto de forma interna (orgánica) como externa. Las estrategias de crecimiento interno se basan en:

• El aumento de ventas mediante el reclutamiento de agentes, el aumento de la publicidad o el corte de precios.

• Desarrollar mejores técnicas de producción para disminuir los costos de producción, y como consecuencia el corte de precios y ganar más cuota de mercado (o sea, aplicar economías de escala)

Aun así, siempre hay un límite en cuanto a qué tanto puede crecer un negocio sin considerar soluciones externas. Las estrategias de crecimiento externas que puede optar una empresa son las siguientes:

• Joint venture: Se da cuando dos empresas deciden trabajar en conjunto para desarrollar oportunidades de negocio. Ambas comparten costos, responsabilidades y ganancias, en las que sus productos al final terminan complementándose. Y después de lograr el objetivo, se disuelve la unión.

• Alianza estratégica: Se da cuando dos o más organizaciones se alían para buscar beneficios. El objetivo de esto es el reducir costos administrativos, ya que sus productos tienden a ser sustitutos.

• Fusión: Dependiendo del tipo de fusión, se puede optar por dos diferentes. Una es la fusión horizontal, en la cual dos empresas consideradas competencia se unen. Otra es la fusión

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