Cuadro de operacionalizacion.
Enviado por Ursula Yauri Sánchez • 11 de Septiembre de 2016 • Apuntes • 1.149 Palabras (5 Páginas) • 370 Visitas
OPERACIONALIZACION DE VARIABLES
VARIABLE | DEFINICION CONCEPTUAL | DEFINICION CORRELACIONAL | DIMENSIONES | INDICADORES | ESCALA DE MEDICIÓN |
[pic 1] | Tipo de organización social y las relaciones sociales que supone en el cual el aspecto jerárquico administrativo a gran escala es el predominante. Organización basada en normas y procedimientos normalizados, donde cada individuo tiene su especialidad, su responsabilidad y su división de tareas. Como tal, señala que la burocracia era un sistema de administración impersonal y jerarquizado, sujeto a un conjunto formal de reglas, con una clara división del trabajo, conformado por un grupo de funcionarios de cierto nivel de competencia técnica y previsibilidad en la ejecución de sus tareas. Weber, M (2000) ¿Qué es la burocracia? | La burocracia consiste en el exceso de personal, trámites burocráticos en la Dirección Regional de Agricultura Huancayo. | 1° DIVISIÓN DEL TRABAJO 2° PRINCIPIO DE JERARQUIZACIÓN 3° FORMALIZACIÓN | Planeación Reclutamiento Selección de personal Inducción Entrenamiento Gestión del Desempeño Remuneraciones Promociones Estructura organizativa Sistema de trabajo | Ordinal |
[pic 2] | Proceso el cual un puesto de trabajo es descompuesto en unidades menores e identificables. Estas unidades menores suelen ser las tareas, pero el proceso analítico puede más allá para descender por extensión el análisis puede incluir la identificación de requerimientos de trabajo y de otras características del entorno del puesto de trabajo. FERNANDEZ, C (2003) Cuadro de Análisis de Puestos | Se aplicara un mapeo de puestos de las funciones profesionales, técnicas y auxiliares de la Dirección Regional de Agricultura Huancayo. | 1° IDENTIFICACION DE PUESTOS 2° RESPONSABILIDADES DEL PUESTO 3° CRITERIOS DE DESEMPEÑO | Ordinal |
MATRIZ DE CONSISTENCIA-2016
TÍTULO: BUROCRACIA Y ANÁLISIS DE PUESTOS DEL PERSONAL EN LA DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA, HUANCAYO 2016
PROBLEMA | OBJETIVO | HIPÓTESIS | VARIABLES | DIMENSIONES | INDICADORES | METODOLOGÍA | |
PROBLEMA GENERAL ¿Cuál es la relación que se da entre la Burocracia y el Análisis de puestos del personal en la Dirección Regional De Agricultura Huancayo, 2016? PROBLEMAS ESPECÍFICOS ¿Qué relación existe entre la división de trabajo e identificación de puestos en la Dirección Regional De Agricultura, Huancayo 2016? ¿De qué manera se relaciona el principio de jerarquización con las responsabilidades del puesto en la Dirección Regional De Agricultura, Huancayo 2016? ¿Cuáles son las características de formalización y criterios de desempeño en la Dirección Regional De Agricultura, Huancayo 2016?
| OBJETIVO GENERAL Determinar la relación entre la burocracia y el Análisis de puestos del personal en la Dirección Regional De Agricultura, Huancayo 2016. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Establecer la relación que existe entre la división de trabajo e identificación de puestos en la Dirección Regional De Agricultura, Huancayo. Establecer como se viene dando el principio de jerarquización con las responsabilidades del puesto en la Dirección Regional De Agricultura, Huancayo Establecer cuáles son las características de formalización y criterios de desempeño en la Dirección Regional De Agricultura, Huancayo 2016
| HIPÓTESIS GENERAL Existe una relación directa entre La burocracia y el análisis de puestos del personal en la Dirección Regional De Agricultura, 2016, para así poder ubicar a los trabajadores de acuerdo a la meritocracia para que los trabajadores desempeñen mejor sus labores. HIPÓTESIS ESPECÍFICOS Existe una relación directa y significativa entre la división de trabajo e identificación de puestos en la Dirección Regional De Agricultura, Huancayo 2016. El principio de jerarquización se viene dando de manera productiva porque las responsabilidades del puesto están claras y precisas en la Dirección Regional De Agricultura, Huancayo 2016 Las características de formalización y criterios de desempeño en la Dirección Regional De Agricultura, Huancayo 2016 son desarrollados mediante los documentos de gestión pública. | VARIABLE (O1) BUROCRACIA | 1° DIVISIÓN DEL TRABAJO 2° PRINCIPIO DE JERARQUIZACIÓN 3° FORMALIZACIÓN | Planeación Reclutamiento Selección de personal Inducción Entrenamiento Gestión del Desempeño Remuneraciones Promociones Estructura organizativa Sistema de trabajo | TIPOS DE INVESTIGACIÓN Descriptiva DISEÑO DE INVESTIGACIÓN Descriptiva Correlacional Esquema:[pic 3]
POBLACIÓN: conformada por 76 trabajadores dentro de la dirección regional de agricultura – Junín MUESTRA: La muestra es de 76 trabajadores | MÉTODO DE INVSTIGACIÓN: Descriptiva TÉCNICAS: Encuesta INSTRUMENTOS: Cuestionario
MÉTODO DE ANÁLISIS DE DATOS: Se aplicará antes y después del trabajo de investigación Se procesará a través del uso de la estadística descriptiva y principios de estadística inferencial |
VARIABLE (O2) ANALISIS DE PUESTOS | 1° IDENTIFICACION DE PUESTOS 2° RESPONSABILIDADES DEL PUESTO 3° CRITERIOS DE DESEMPEÑO |
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