Cuales son las Relaciones dentro de la organizacion
Enviado por ladychik • 3 de Octubre de 2015 • Trabajos • 619 Palabras (3 Páginas) • 112 Visitas
RELACIONES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
CONSULTORIO EMPRESARIAL I
VIVIANA KATHERINE TIERRADENTRO
LEYDI JOHANA BARRAGAN
III SEMESTRE CONTADURIA
DIEGO CARVAJAL
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
SEDE ESPINAL
CALENDARIO A 2015
CONTENIDO
INTRODUCCION
- DELEGACION DE RESPONSABILIDADES
- CONCEPTO DE DELEGACION Y SUS BASES
- DELEGACION Y ESTRUCTURA
- CONCLUSION
- BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION.
En el siguiente trabajo, trataremos temas de suma importancia a la hora de hablar de las relaciones dentro de una organización. Analizaremos las ventajas y desventajas, de delegar responsabilidad; se define el concepto de delegación y sus bases y por ultimo veremos la estructura de la organización.
- DELEGACION DE RESPONSABILIDADES.
Delegar responsabilidades, implica necesariamente el traspaso de autoridad y poder a un tercero. Teniendo en cuenta que quien delega sigue siendo responsable de la eficiencia de su subalterno. Es de suma importancia mencionar que al delegar se tiene la responsabilidad de: controlar, registrar, revisar y definir lo que se delega.
Para delegar responsabilidades, debe haber una buena relación entre el delegante y su subalterno, esto con el fin de obtener resultados satisfactorios y lograr la eficiencia.
- VENTAJAS:
•Aumento del tiempo disponible.
• Facilita la comunicación organizacional
• Involucra e identifica a los grupos de trabajo especializándolos.
• Motiva al trabajador.
• Desarrolla la capacidad de los empleados para tomar decisiones y crea cultura de mitigación de riesgo en los procesos a tiempo, creando responsabilidad organizacional.
- DESVENTAJAS:
•Son frecuentes en un tipo de Dirección autoritaria.
•La mala delegación puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar que está perdiendo autoridad o no confía en sus subordinados.
•La delegación de tareas sin justificación.
- CONCEPTO DE DELEGACION Y SUS BASES
- DELEGACION: Dar a otra persona la jurisdicción que tiene por su oficio para que realice unas tareas o incluso lo represente.
La delegación es, en derecho administrativo, la traslación por un ente u órgano superior a otro de nivel inferior del ejercicio de una competencia, reteniendo el delegante la titularidad de la misma.
- BASES DE LA DELEGACION:
• Con el fin de equipar a otros para hacer el trabajo, debe hacerles saber lo que quiere y en qué forma se desarrollara. Brinde la autoridad para tomar decisiones y proporcione el conocimiento para lograrlo.
• La delegación de una tarea a alguien no significa perder el control. Su personal debe saber que tienen que informar sus actos ya que son capaces de operar en su nombre. Decida qué tareas deben ser delegadas automáticamente y en las que es preciso mencionar su nombre.
• Nunca delegue en exceso. Si realmente quiere dinamizar sus subordinados y hacerlos más responsables, empiece poco a poco la delegación de tareas. Comience con una pequeña tarea y una vez que su equipo es capaz de manejar el trabajo y que están convencidos de sus capacidades, puede delegar más.
• Realice un seguimiento a la tarea delegada para analizar los resultados de la tarea delegada y ver su evolución. Esto debería ayudar a la hora de juzgar si el proceso es un éxito o un fracaso.
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