Relaciones En La Organizacion

El subsistema para el mantenimiento de los recursos humanos exige relaciones constantes entre la organización, los colaboradores, y las entidades representativas. Las relaciones internas del día a día con los colaboradores es un factor clave y debe ser estratégico para alcanzar los objetivos de la gestión del RH y de toda la organización.

• Haga con base al video y la película una descripción de los factores determinantes de las relaciones internas abordadas. (Ascensos, transferencias, separaciones por jubilación, dimisiones, disciplina, medidas disciplinarias, manejos, actitudes, conflictos etc.) y defina cual es el papel o la responsabilidad del área de RH, es decir, como debe actuar.

La película resulta bastante interesante para la dinámica de la academia propuesta por el profesor y por la asignatura Gestión del Recurso Humano, es pertinente, es acertada e ilustra claramente situaciones que ocurren con mucha frecuencia en empresas principalmente de producción y del sector público.

Recursos humanos muestra la historia de Frank, un universitario recién graduado que regresa a su pueblo a realizar la pasantía en la fábrica donde ha trabajado su padre y su hermana, en principio Frank muestra la actitud propia de alguien dispuesto a aportar y también a aprender, a partir de la teoría aprendida, muestra adaptabilidad y la mejor actitud frente a los ejecutivos y también frente al resto de empleados pretendiendo por supuesto encajar y ser de utilidad para la empresa y a su vez conseguir una pasantía exitosa.

El entorno de esta empresa es bastante regular o similar al de muchas empresas de manufactura en todo el mundo con respecto a los operarios, rutina, aburrimiento, monotonía y todos los sinónimos propios de una labor sin nada de emoción o motivación.

Las relaciones internas en esta compañía deberían ser más funcionales, estratégicas y de entera motivación, curiosamente ni siquiera se logra evidencia una camaradería propia de las compañías que quizás podría lograr sacar un poco de la rutina a cada uno de los empleados, este es un error que no fue observado por los ejecutivos o directivos, que podrían haber logrado un mayor compromiso y motivación por parte de los empleados frente a las propuestas de cambio que pensaban proponer, puntualmente la de 35 horas laborales a la semana y las propuestas futuras.

La comunicación también carece de eficiencia, la asertividad no existe y genera fricción constante con los miembros del sindicato, especialmente con la líder, los ejecutivos, debieron poder manejar el conflicto y las situaciones por resolver en general con los miembros del sindicato de manera más inteligente emocionalmente, tenían un claro líder, el cual debieron poder abordar con argumentos claros, correcta persuasión y negociaciones donde se logren gana gana.

Ahora bien, Frank por supuesto no tuvo la mejor forma de proceder en cuanto tuvo la información, las relaciones que tenía con la parte ejecutiva y a su vez la relación que empezaba a comentar; la información no es mala y al conocerla, Frank debió ser más responsable e inteligente para saber cómo manejarla de manera más profesional, es importante sentar una posición y que esta sea vehemente y coherente con su pensamiento o el deber ser, pero esta no puede desbordarse y convertirse de una conducta clara e inteligente a un comportamiento desordenado, emocional y desorientado.

En general RH debe ser de conciliación, en un inicio es inteligente no tomar partido hasta no entender y escuchar las partes y para poder analizar y así sacar algunas conclusiones, como pueden ser el comportamiento de los participantes, los líderes, procederes, maneas de pensar y de más variables que permita en un momento determinado tomar el partido “correcto” de una manera más consciente y veraz,

...