Cultura Y Clima Organizacional

Desarrollo

De acuerdo a lo visto durante la Semana 3, explique cuál es el efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores de una empresa.

La cultura es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra haciendo que sus miembros se sientan parte de ella ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias. La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional. Las organizaciones poseen una cultura que le es propia, un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el personal que las conforma. La cultura corporativa crea, y a su vez es creada, por la calidad del medio ambiente interno, en consecuencia, condiciona el grado de cooperación y de dedicación y la estabilidad de la institucionalización de propósitos dentro de una organización.

La cultura de una organización ayuda a dar sentido a lo que hacemos y a cómo lo hacemos y, por lo tanto, afecta decisivamente al modo de actuar. En este sentido, el comportamiento es una manifestación cultural. Es decir, cuando hablamos de cultura nos referimos al sistema de conocimientos, ideologías, valores, normas y rituales cotidianos que se utilizan en una organización.

El éxito de toda organización no sólo es reflejo de lo adecuado que sean sus estructuras y tecnología, sino que en gran medida de lo que son sus personas, valores, normas y forma de hacer las cosas, resulta importante clasificar a culturas organizacionales según los siguientes criterios:

1. Fortaleza: Es la intensidad con que las premisas se comparten en la organización.

2. Flexibilidad: Capacidad cultural a la adaptación y al cambio.

3. Función de la cultura: Según sus funciones, definir y mantener los roles en la organización:

A. Cultura de Rol: Identifica las metas organizacionales con las metas individuales.

B. Cultura de poder: La organización se sustenta bajo la autoridad y obediencia hacia los que tienen el poder.

C. Cultura de logro: Mantener la organización por medio del compromiso de las relaciones personales de sus miembros.

4. Según su cultura como soporte: Según el lugar de procedencia se podrá observar distintas dominancias de acuerdo a sus aspectos culturales.

La cultura mediante símbolos y practicas permiten a la gente comprender las metas , les facilita una interpretación común de distintas situaciones , promueven criterios de evaluación y juicio común , para finalizar en un estado de ánimo grupal que inhibe o promueve las conductas laborales.

En una cultura organizacional son los valores los que moldearan las normas, desarrollaran las guías y las expectativas que condicionaran los comportamientos de manera apropiada en situaciones particulares, para así poder controlar estas conductas entre los miembros de la organización.

El clima laboral es el medio en el que se desarrolla el trabajo cotidiano. La calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los trabajadores y por lo tanto en la productividad. Mientras un buen clima se orienta hacia los objetivos generales, un mal clima destruye el ambiente de trabajo ocasionando situaciones de conflicto, malestar y generando un bajo rendimiento.

La calidad del clima laboral se encuentra íntimamente relacionada con el manejo social de los directivos, con los comportamientos de los trabajadores, con su manera de trabajar y de relacionarse, con su interacción con la empresa, con las máquinas que se utilizan y con las características de la propia actividad de cada uno.

Propiciar un buen clima laboral es responsabilidad de la alta dirección, que con

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