Cultura Y Clima Organizacional

.-Explique cual es el efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores de una empresa.

La cultura organizacional y el clima son necesarios dentro de una organización ya que de acuerdo a la cultura organizacional y el clima podremos determinar ciertas condiciones que nos permitirán saber como se comporta la organización, cuales son sus valores, creencias, rangos de aceptación y formas de entender el entorno, de esta manera se logra comprender como funciona la cultura de la empresa, es decir, su dinámica, sus límites y sus proyecciones.

Las características de la cultura organizacional son:

• No es visible para quienes están dentro de ellas.

• Esta en un proceso de transformación permanente

• Su cambio es imperceptible, para quienes están dentro de ellas.

• No puede ser cambiada por decreto

• Solo puede ser vista en virtud de una intervención externa.

• Al hacerse visible es posible iniciar un cambio dirigido

• No es fácil cambiarla

• No siempre es funcional a los objetivos de una empresa.

La cultura organizacional extrae parte de sus ideas de la sociedad en la que se encuentra, aunque a veces incluye ideas de otras sociedades incorporadas de manera intencional o inconsciente.

La cultura dentro de una organización se puede reflejar mediante símbolos y prácticas que permiten a la gente comprender y compartir las metas facilitando una interpretación común de distintas situaciones , a partir de la historia que han vivido, promueve criterios de evaluación y juicio común finalizando asi un estado de ánimo grupal, que inhibe o promueve conducta laborales.

Este proceso se visualiza en creencias, ideas y valores, los mismos que se convierten en un abanico organizacional con el que se transforma las estrategias, estructuras y los recursos.

Criterios de culturas organizacionales

1. Fortaleza: Es la intensidad con que las premisas se comparten en la organización.

2. Flexibilidad: Capacidad cultural a la adaptación y al cambio.

3. Según sus funciones; definir y mantener los roles en la organización:

a) Cultura de rol: Identifica las metas organizacionales con las metas individuales.

b) Cultura de poder: La organización se sustenta bajo la autoridad y obediencia hacia los que tienen el poder.

c) Cultura de logro: Mantener la organización por medio del compromiso de las relaciones personales de sus miembros.

4. Según su cultura como soporte: Según el lugar de procedencia se podrá observar distintas dominancias de acuerdo a sus aspectos culturales.

El clima laboral, es la herramienta para percibir el grado de satisfacción de los colaboradores respecto a cómo la empresa puede aplicar valores como respeto, credibilidad, camaradería, entre otros. Esta práctica tiene relación directa con la motivación de las personas, está comprobado que un bajo indicador o un mal clima laboral conlleva a tener poca o mala productividad, poco sentido de pertenencia, liderazgo escaso, y no conciliación de los objetivos individuales con los de la empresa. Transversalmente si una organización logra mantener un buen clima laboral, la motivación hará que los resultados se puedan cumplir , siendo este logro una consecuencia del buen liderazgo aplicado en las administraciones de las diferentes áreas. Una buena comunicación generando lazos de confianza y demostrando y aplicando el respeto por las personas, a si mismo con una buena credibilidad y camaradería. Todos estos aspectos son claves para desarrollar un clima laboral que tenga por finalidad generar trabajadores satisfechos, los cuales generaran clientes satisfechos.

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