Cultura de Innovación.
Enviado por katiamila • 19 de Enero de 2016 • Tesis • 675 Palabras (3 Páginas) • 60 Visitas
PRINCIPIOS
- Cultura de Innovación. Garantizar la continuidad en la producción e incremento de la productividad-competitividad-Tecnología.
- Cultura de Calidad. Garantizar nuestra mejora continua en nuestros procesos, buscando la satisfacción empresarial y la de nuestros clientes.
- Cultura en el compromiso al servicio-Flexibilidad. Nos destacamos por el buen nivel de servicio que ofrece nuestra empresa.
- Cuidado del ambiente. Practicamos la prevención del medio ambiente al reducir los impactos ambientales en donde ejecutamos nuestros proyectos.
- Responsabilidad social. Integrar de manera permanente las actividades empresariales con el entorno donde desarrollamos nuestras actividades-proyectos.
- Desarrollo y bienestar de CC.HH: Garantizar una adecuada calidad de vida a nuestros trabajadores para velar por su seguridad física, social y emocional.
ESPECTATIVAS A FUTURO
Para asegurar un desarrollo dinámico de nuestra empresa y garantizar nuestro éxito empresarial, participaremos en la formación del cambio del mercado e introducción de nuevas tecnologías constructivas.
De esta forma, proporcionamos a nuestros clientes soluciones innovadoras y a nuestros colaboradores empleos atractivos. Trabajamos en función a resultados para asegurar nuestro crecimiento e independencia financiera.
ANALISIS PESTEC (Análisis Político, Económico, Social, tecnológico ecológico y competencia).
PESTEC | FACTORES | AFECTACION |
POLITICOS | Cambios de gobierno: locales, regionales y nacionales. | 2 |
Modificatoria de Leyes | 2 | |
ECONOMICOS | Variación de Precios de Materiales de construcción | 3 |
Crecimiento del Sector Construcción | 4 | |
SOCIALES | Sindicatos de Trabajadores | 2 |
Conflictos con las Comunidades-Poblacionales | 3 | |
Impactos Ambientales | 3 | |
TECNOLOGICOS | Nuevos Procesos Constructivos | 4 |
Herramientas de Gestión | 4 | |
ECOLOGICO | ||
COMPETENCIA | ||
FACTORES DE EXITO
Financiero:
- Buscar alianzas con empresas constructoras nacionales.
- Adquisición de equipos.
Frente al cliente:
- Compromiso del cumplimiento de plazo.
- Ser flexibles con nuestros clientes a los alcances del proyecto.
- Proponer soluciones de ingeniería a nuestros clientes.
Eficiencia Interna:
- Capacitar a nuestro personal en las áreas de finanzas, logística e ingeniería.
- Incentivos al personal al alcanzar metas.
De crecimiento:
- Lograr introducir nuestra marca en las carteras y posibles clientes.
- Dar prestigio a nuestra marca mediante cumplimiento de los contrato.
PROPOSICION DE VALOR
- Oportunidad en la entrega.
- Precio.
- Alto valor agregado.
ANALISIS FODA
FORTALEZAS | OPORTUNIDADES |
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Salarios bajos.
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MATRIZ DE ESTRATEGIAS
fortalezas | Paquetes de proyectos | Crecimiento de mercados |
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debilidades | marketing | marketing |
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amenazas | oportunidades | |
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MATRIZ ESTRATEGIA FACTOR EXTERNO (EFE)
PESO | CALIDAD | VALOR PONDERADO | |||
(nivel de importancia entre 1 y 10) PORCENTAJE DEL TOTAL | POND | Respuesta estrategias actuales de la empresa (*) | |||
OPORTUNIDADES | 54 | ||||
Nos encontramos en un boom de la construcción | 9 | 0.17 | 3 | 0.50 | |
Mercado amplio | 6 | 0.11 | 3 | 0.33 | |
Mercado mal atendido | 5 | 0.09 | 2 | 0.19 | |
Necesidad del producto | 7 | 0.13 | 3 | 0.39 | |
AMENAZAS | |||||
Construcciones carecen de licencia de construcción. | 5 | 0.09 | 3 | 0.28 | |
Intensa competencia entre empresas constructoras, lo que afectarían nuestras utilidades. | 5 | 0.09 | 3 | 0.28 | |
Conflictos gremiales | 6 | 0.11 | 2 | 0.22 | |
Cambios en la legislación | 6 | 0.11 | 2 | 0.22 | |
Competencia consolidada en el mercado | 5 | 0.09 | 2 | 0.19 | |
1.00 | 1.00 | 2.59 |
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