Innovacion y cultura organizativa. Caso Tesla

Caso práctico Clase 2

Materia: Innovación y cultura organizativa

Alumno: Henrry Perez

Enunciado

Tesla Motors, una compañía multinacional, liderada desde casi sus inicios por el que fuera creador de PayPal, Elon Musk, pretende llevar a cabo una revolución en el sector de los automóviles eléctricos, buscando una mayor aceptación de su estética e igualando las prestaciones a los vehículos homólogos de combustión y a precios razonables. No contentos con la innovación en el producto, los expertos de Tesla pretenden también cambiar la forma de funcionamiento de toda la industria del automóvil.

 El hecho de que construir un motor eléctrico sea mucho más barato que uno de combustión y sea mucho más pequeño (el motor del Tesla es del tamaño de una sandía grande) hace que la oferta de proveedores de estos motores sea más amplia al no requerir homologaciones como en el caso de motores de combustión. Tesla incluso ofrece gratuitamente licencias de sus patentes de las partes más complicadas para hacer un motor eléctrico.

Tesla ha conseguido vender sus vehículos directamente en sus propias tiendas evitando las redes de concesionarios, de manera similar a la estrategia de Apple. Otra innovación introducida abarca el servicio de mantenimiento y postventa: el coche de Tesla recibe actualizaciones de forma continua disminuyendo la necesidad de visitas en el taller y los usuarios disponen de una red de cargadores a su disposición, gratuitos (o con límites flexibles), para realizar la carga de sus vehículos en ruta, evitando de este modo la principal barrera de la mayoría de los coches eléctricos.

A pesar de los problemas iniciales de financiación, que casi llevan a Tesla a la bancarrota, y de la fuerte contienda de sus competidores, la compañía siguió (y sigue) adelante con sus proyectos.

Para Ulalá, la empresa de alquiler vacacional centrado en el segmento de lujo en islas del Pacífico conseguir llevar a cabo dos enfoques de innovación a la vez (de su servicio y de organización del sector) sería la solución ideal dada su disponibilidad de recursos.

Cuestiones:

1. ¿Bajo qué condiciones es conveniente acometer a la vez la innovación en producto y la innovación en el modelo de negocio?

Es conveniente acometer a la vez la innovación en producto y la innovación en el modelo de negocio si se ha considerado y seguido el proceso de innovación en sus cuatro fases: investigación, validación, implementación y comercialización. Esto permite determinar que se está en una situación de fortaleza para acometer ambas innovaciones.

Por otro lado, ante una situación de fragilidad, la empresa está en condiciones de prever una estrategia por capas, es decir, que sus bases no sostengan toda la estructura, sino que se componga por nodos y módulos. De la misma manera, asumir pequeños riesgos es recomendable para resistir ante la aleatoriedad

1. ¿Cuál es la motivación de Tesla al ofrecer gratuitamente licencias de sus patentes de las partes más complicadas para hacer un motor eléctrico? ¿Qué elemento podría ceder gratuitamente Ulalá?

La motivación de Tesla al ofrecer gratuitamente licencias de sus patentes de las partes más complicadas para hacer un motor eléctrico garantizar y agilizar la creación de esas partes, de tal modo de tener mayor disponibilidad de las mismas y así poder tener mayor capacidad de producción de sus vehículos al tener proveedores de las partes que ellos han cedido gratuitamente su licencia de fabricación.

En el caso de Ulalá, puede quedarse en el alquiler vacacional centrado en el segmento de lujo en islas del Pacífico, que es su actividad principal y ceder la organización del sector a otras empresas y así ser mas rentables y competitivos al dedicar de lleno al alquiler vacacional.

1. ¿Qué ventaja competitiva se obtiene con la innovación en el producto/servicio y qué ventaja le da innovar en la forma de funcionamiento de la industria/sector?

La innovación en el producto/servicio permite generar ventajas competitivas sostenibles en el tiempo que le permitan asegurar su supervivencia. Al tener mejor calidad y variedad de productos tendrá una ventaja competitiva ante las demás empresas del sector.

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