Curso comportamiento organizacional

CURSO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. PRESENTACIÓN

El comportamiento humano en las organizaciones es un tema que a todos nos involucra, ya que entender y comprender los hábitos, las motivaciones, las expectativas y las actitudes de las personas no es fácil, sin embargo no podemos ser indiferentes y debemos desarrollar la capacidad de análisis para entender y dirigir personas.

2.OBJETIVOS

 Propiciar el desarrollo integral de las habilidades personales y sociales, para comprender la conducta de los demás, como así también mejorar su competencia y destrezas relacionadas con las responsabilidades de la gestión administrativa, favoreciendo actitudes positivas hacia la gestión basada en la motivación de logro, buscando desarrollar en los alumnos una cultura de éxito.

 Lograr un análisis profundo por parte del participante en cuanto a sus capacidades reales de liderazgo, sus actitudes frente a la vida y su ambición de logro, desde la perspectiva humana y administrativa.

3. METODOLOGÍA

• Se estimulará la participación activa de los alumnos, con dinámicas grupales, simulaciones e intervenciones en clase. Se organizaran grupos de trabajo buscando la reflexión e intercambios de experiencias. Su desarrollo será teórico-práctico, buscando la interacción constante de las participantes.

• Se apoyará con material de lectura y trabajo, empleo de ayudas visuales en Power Point y laminas de transparencia.

4. TEMARIO

1. CULTURA ORGANIZACIONAL : “El Hombre Frente al Desafío del Cambio”

Análisis de la Cultura Organizacional

Importancia y efecto entre sus miembros

Clima Organizacional

2. EL MEDIO AMBIENTE Y LA FORMA DE PERCIBIR LAS COSAS

Análisis de algunas cualidades Psico –Física- Espirituales necesarias: Valores

Como Percibimos lo que sucede a nuestro alrededor

3. LA MOTIVACION Y COMUNICACIÒN FACTORES CLAVES EN LA INTEGRACIÒN DE EQUIPOS

Proceso de Motivación

Comunicación verbal y no verbal

4. TRABAJO EN EQUIPO

Romper paradigmas y barreras conceptuales

5. GRUPOS Y LIDERAZGO

5.

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