DESAROOLO HUMANO
Enviado por jenyalexa • 16 de Noviembre de 2012 • 1.604 Palabras (7 Páginas) • 220 Visitas
CAPÍTULO 13
Desarrollo organizacional
Las organizaciones y las personas que en ella están incluidas cambian continuamente. En
las organizaciones, algunos cambios ocurren por las oportunidades que surgen, mientras
que otros son proyectados. El término desarrollo es aplicado cuando el cambio es
intencional y proyectado.
Cuando se habla de desarrollo organizacional la noción es macroscópica y sistémica. Hay
muchas variaciones en los enfoques de los diversos autores de DO; cada uno de ellos
desarrolla una tecnología diferente y específica que permite combinaciones variadas, según
los tipos de problemas organizacionales involucrados y el estilo de trabajo y de consultoría
diseñado.
LOS PRESUPUESTOS BÁSICOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El concepto de DO está íntimamente unido a los conceptos de cambio y de capacidad
adaptativa de la organización a los procesos de cambio. Para entender el DO es necesario
conocer sus presupuestos básicos, que son los siguientes.
a. Concepto de organización: los especialistas en DO adoptan un concepto
"behaviorista" de organización. Para Lawrence y Lorsch, por ejemplo,
"organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuciones
individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente".
Las contribuciones de cada participante a la organización varía enormemente no
solamente en función de las diferencias individuales, sino también del sistema de
recompensas y de contribuciones adoptado por la organización.
b. Concepto de cultura organizacional: la única manera viable de cambiar las
organizaciones es cambiar su cultura, es decir, cambiar los sistemas dentro de los
cuales los hombres trabajan y viven.
c. Concepto de cambio organizacional: el proceso de cambio organizacional comienza
con el surgimiento de fuerzas que crean la necesidad de cambio en alguna parte, o
en algunas partes de la organización.
Estas fuerzas pueden ser exógenas o endógenas a la organización. Las fuerzas
exógenas provienen del ambiente. Las fuerzas endógenas que crean la necesidad de
cambio estructural y comportamental provienen de la tensión organizacional.
d. Necesidades de continua adaptación y cambio: el individuo, el grupo, la
organización y la comunidad son sistemas dinámicos y vivos de adaptación, ajuste y
organización, como condición básica a su supervivencia en un ambiente de cambio.
Existen cinco objetivos básicos de cambio:
1. Objetivos estratégicos: preocupados en alterar la relación entre la
organización como un todo y su ambiente.
2. Objetivos tecnológicos: relacionados con el cambio en la tecnología de las
partes físicas de la organización.
3. Objetivos estructurales: preocupados de las alteraciones en las relaciones de
subordinación.
4. Objetivos comportamentales: enfocados al cambio de fenómenos humanos.
5. Programas: se destinan a alterar la estructura o los aspectos de los planes de
implementación técnica.
e. La interacción organización x ambiente: organización y ambiente están en continua
e íntima interacción. Una de las cualidades más importantes de la organización es
exactamente su sensibilidad y adaptabilidad: su capacidad de percepción y
adaptación ante el cambio de estímulos externos.
f. La interacción individuo x organización: toda organización es un sistema social. El
DO parte de una filosofía acerca del hombre: el ser humano tiene aptitudes para la
productividad, las que pueden permanecer inactivas si el ambiente en que vive y
trabaja le es restrictivo y hostil, e impide el crecimiento y la expansión de sus
potencialidades.
El DO estimula el microcomportamiento para llegar al comportamiento
organizacional; las normas y valores organizacionales pueden ser cambiados
mediante el cambio de normas y valores del individuo.
g. Los objetivos individuales y los objetivos organizacionales: el DO asume que es
posible lograr que las metas de los individuos se integren con los objetivos de la
organización, donde el trabajo sea estimulado y conlleve posibilidades de desarrollo
personal.
h. Los objetivos de cambio: objetivos estructurales y objetivos comportamentales: el
DO está enfocado al cambio sistémico. Se pueden clasificar dos tipos de objetivos
de cambio, según el foco de sus esfuerzos.
1. Objetivos estructurales. Shirley clasifica los elementos o componentes de
cualquier estructura organizacional, para determinar los objetivos
estructurales en un programa de cambio: (a) distribución de las funciones
por
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