DESAROOLO DE LOS RECURSOS HUMANOS

SUBSISTEMAS DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

En los procesos de los recursos humanos esta las actividades de capacitar al trabajador, en el desarrollo de todo personal y de la empresa, esto represente inversiones en la organización.

Las personas como recursos dinámicos en las organizaciones, tienen la capacidad de desarrollar nuevas habilidades, obtener nuevos conocimientos y modificar aptitudes y comportamientos.

Formado por:

Entrenamiento y desarrollo del personal.

Desarrollo organizacional.

Concepto y tipos de educación:

La que prepara al hombre para la profesión: Profesional.

La que adapta al hombre para una función: Entrenamiento.

La que perfecciona al hombre para una carrera: Perfeccionamiento o Desarrollo profesional.

Entrenamiento:

Es la educación que tiene como objetivo adaptar al hombre para el ejercicio de determinada función, o para la ejecución de una tarea específica en determinada empresa.

Objetivos:

1. Transmisión de informaciones.

2. Desarrollo de habilidades.

3. Desarrollo o modificación de actitudes.

4. Desarrollo del nivel conceptual.

ACTIVIDADES BASICAS DEL ENTRENAMIENTO:

1. Levantamiento de necesidades y diagnóstico de entrenamiento.

2. Programación del entrenamiento para atender las necesidades.

3. Implementación y ejecución.

4. Evaluación de resultados.

Levantamiento de necesidades y diagnóstico de entrenamiento.

•Cuáles son las necesidades? Cuáles los objetivos?

•Cuál es el contenido y los métodos de entrenamiento que deben ser aplicados?.

•Cómo deberán ser evaluados los resultados del entrenamiento?.

Programación del entrenamiento para atender las necesidades.

•Enfoque de cada actividad específica.

•Definición clara del objetivo del entrenamiento.

•División del trabajo para desarrollarlo en módulos, o ciclos.

•Determinación del contenido del entrenamiento.

•Elección de métodos de entrenamiento.

•Definición de recursos necesarios para la implementación del entrenamiento.

•Población Objeto.

•Sitio de realización.

Periodicidad del entrenamiento.

• Cálculo de la relación costo beneficio del programa.

• Control y evaluación de resultados.

Ejecución del entrenamiento.

• Papel de la Gerencia: El supervisor hace todo, El supervisor delega en un asistente, El supervisor orienta, El supervisor asesora, El supervisor nada hace.

• El éxito del entrenamiento depende: Adecuación del programa a las necesidades de la organización, La calidad del material de entrenamiento presentado, La cooperación de los jefes y directivos de la empresa, y la calidad y preparación de los instructores.

Evaluación de los resultados de entrenamiento.

Objetivos

:• Determinar hasta qué punto el entrenamiento produjo las modificaciones deseadas.

• Demostrar si los resultados presentan relación con de las consecución de las metas de la empresa .Áreas a evaluar:

•Propósitos y objetivos.

•Practicas, desempeño y métodos.

•Programas.

•Producto.

GARY DESSLER. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.

CAPACITACIÓN:

Consiste

...