DETERMINACION DE LA NECESIDAD DE CAPACITACION DEL SUPERVISOR
Enviado por FatimaBC • 29 de Mayo de 2015 • Tesis • 537 Palabras (3 Páginas) • 154 Visitas
CAPACITACION DEL SUPERVISOR
DETERMINACION DE LA NECESIDAD DE CAPACITACION DEL SUPERVISOR
Investigación realizada y enviada por:RAMÍREZ, JOSÉ
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “READIC”
MARACAIBO, ESTADO ZULIAMARACAIBO, ENERO DE 2007
INTRODUCCIÓN1. EL SUPERVISOR Y LA ACCIÓN DE CONDUCIR2. CONCEPTO DE CAPACITACIÓN3. CAPACITACIÓN DEL SUPERVISOR4. IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN DEL SUPERVISOR5. BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN DEL SUPERVISOR6. ¿COMO BENEFICIA LA CAPACITACIÓN AL PERSONAL?7. ¿CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN?8. ¿CÓMO DETERMINAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN?
LO QUE DEBE HACER
LO QUE NO SE DEBE HACER9. ORGANIZACIÓN DE TAREAS DIARIAS10. TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN11. TIPOS DE CAPACITACIÓN Y CUÁNDO SON NECESARIOS12. EVALUACIÓN DE LA NECESIDAD DE CAPACITACIÓN DEL SUPERVISOR13. HERRAMIENTAS PARA EVALUAR NECESIDADES DE CAPACITACIÓNRECOMENDACIONESCONCLUSION
INTRODUCCIÓN
Los administradores deben considerar a los supervisores como el recurso másvalioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamenteoportunidades para mejorar sus habilidades. Esto se conoce como desarrollo depersonal e incluye aquellas actividades designadas a capacitar y motivar alempleado para ampliar sus responsabilidades dentro de la organización.
Desarrollar las capacidades del supervisor, proporciona beneficios para losempleados y
para
la organización, ayuda a los trabajadores a aumentar sushabilidades y cualidades y beneficia a la organización incrementando lashabilidades del personal de una manera costo-efectiva. La capacitación hará queel supervisor sea más competente y hábil.Generalmente, es más costoso contratar y capacitar nuevo personal, aun cuandoéste tengalos requisitos para la nueva posición, que desarrollar las habilidades delpersonal existente.Además, al utilizar y desarrollar las habilidades del supervisor, la organizaciónentera se vuelve más fuerte, productiva y rentable.Los administradores deben considerar que el personal talentoso puede abandonarla organización aunque su salario sea adecuado. El supervisor generalmentenecesita nuevos desafíos que lo estimulen y mantengan satisfecho con su trabajo.Es responsabilidad del administrador reconocer el potencial de los trabajadores yofrecerles nuevas oportunidades.
1.
EL SUPERVISOR Y LA ACCIÓN DE CONDUCIR
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