Control 4 Deteccion Necesidades De Capacitacion

Título del Control

Detección de necesidades de capacitación.

Nombre Alumno

Nombre Asignatura

Capacitación y Desarrollo

Instituto IACC

17-05-2015

Desarrollo

INSTRUCCIONES: Realice una breve descripción de los tres niveles de análisis de un inventario de capacitación y dé un ejemplo de cada uno de ellos.

Respuesta

Como se menciona en el contenido de esta semana, tanto el concepto de capacitación como el de entrenamiento son el mismo así que aquí de igual manera ocupare ambos indistintamente.

Según Chiavenato el análisis de inventario de necesidades puede realizarse en tres niveles estos serían los siguientes:

1. Análisis organizacional, que involucra el sistema Organizacional y que tiene como información básica los objetivos organizacionales y la filosofía del entrenamiento

Los objetivos a largo plazo de la organización son importantes para el desarrollar una perspectiva acerca de la filosofía de entrenamiento.

El análisis organizacional no solo implica el estudio de la empresa como un todo, su misión, objetivos, recursos, etc., sino también el ambiente socioeconómico y tecnológico en cual está situada la organización

Este análisis ayuda a responder el interrogante acerca de lo que debe enseñarse en términos de un plan, y establece la filosofía del entrenamiento para toda la empresa.

Consiste en “determinar en donde deberá hacerse énfasis el entrenamiento”. El análisis organizacional deberá verificar todos los factores (planes, fuerza laboral, eficiencia organizacional, clima organizacional, etc.), capaces de evaluar los costos implicados y los beneficios esperados del entrenamiento, en comparación con otras estrategias capaces de alcanzar los objetivos empresariales, y determinar así la política global relacionada con el entrenamiento.

El entrenamiento se desarrolla de acuerdo con las necesidades de la organización. A medida que la organización crece, sus necesidades cambian y por consiguiente, el entrenamiento deberá responder a las nuevas necesidades. Las necesidades de entrenamiento deben inventariarse, determinarse e investigarse con cierta periodicidad para establecer a partir de ellas, los programas adecuados para satisfacer de manera conveniente.

2. Análisis de los recursos humanos que involucra el sistema de entrenamiento o capacitación y que tiene como información básica el análisis de la fuerza laboral (análisis de las personas)

Se trata del análisis de la fuerza laboral: El funcionamiento organizacional presume que los empleados poseen las habilidades, los conocimientos y las actitudes deseados por la organización.

Se recomienda analizar los recursos humanos mediante el examen de los siguientes datos:

1.- Número de empleados en la clasificación de cargos

2.- Número de empleados necesarios en la clasificación de cargos.

3.- Edad de cada empleado en la clasificación de cargos

4.- Nivel de clasificación exigido por el trabajo de cada empleado.

5.- Nivel de conocimiento exigido por el trabajo de cada empleado.

6.- Actitud de cada empleado con relación al trabajo y a la empresa.

7.- Nivel de desempeño cualitativo y cuantitativo de cada empleado.

8.- Nivel de habilidad de conocimientos de cada empleado para otros trabajos.

9.- Potencialidades de reclutamiento interno

10.- Potencialidades de reclutamiento externo

11.- Tiempo de entrenamiento necesario para la fuerza laboral reclutante.

12.- Tiempo de entrenamiento para los nuevos empleados

13.- Índice de ausentismo

14.- Índice de Turnover (rotación de fuerza laboral)

15.- Descripción del cargo

Estos datos analizados continuamente, permiten evaluar las lagunas actuales

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