DIAMANTE DE PORTER

OBJETIVO

Comprender el análisis que hace Porter con respecto a la ventaja competitiva que las empresas tienen de acuerdo al modelo que él plantea como Diamante de Porter, y el porqué los grandes estrategas corporativos deben tomar en cuenta esta propuesta, y no ventajas competitivas tradicionales.

Diamante de Porter

Michael Porter empieza a usar en sus trabajos el termino de ventaja competitiva y los clusters (grupos) empresariales en su libro de la ventaja competitiva de las naciones. Porter marca una diferencia con el pensamiento económico tradicional, el cual se centra en las ventajas comparativas. Principalmente, las ventajas comparativas son heredadas, mientras que las ventajas competitivas son creadas.

Porter nos habla de 5 ventajas tradicionales que ya no usamos

1.-Tierra

2.- Ubicación

3.-Recursos Naturales

4.-Mano de Obra

5.-Tamaño de población local

Esto ¿porqué?, bueno pues como sabemos el mundo se encuentra en un constante cambio no solo en la parte tecnológica, sino en todo aspecto y es por esto que ya no es viable guiarnos en los factores anteriores para crear una ventaja sobre la competencia.

Según Porter existen 4 factores avanzados ligados a la ventaja competitiva

1. Las estructuras y estrategias de negocios y la rivalidad

Porter se da cuenta que, a pesar de todas las diferencias y peculiaridades nacionales, una característica compartida por las economías competitivas consiste en que existe una fuerte competencia entre las firmas nacionales.

2. Condiciones de la demanda

Cuanto más demandantes son los clientes en una economía, mayor es la presión que enfrentan las empresas para mejorar constantemente su competitividad, por ejemplo a través de productos novedosos, a través de una mejor calidad, entre otras formas. Y cuanto más localizada es la competencia, la presión que sienten las empresas será más directamente, y por lo tanto su actitud tiene que ser mucho mejor.

3. La existencia o la falta de industrias relacionadas de apoyo

La proximidad espacial de industrias que se encuentran "hacia arriba" o "hacia abajo" facilita el intercambio de información y fomenta un continuo intercambio de ideas e innovación. Porter señala que aún las industrias que se encuentran "hacia arriba" en ningún caso deben ser protegidas de la competencia internacional; y por otro lado se da cuenta que cuando faltan algunas industrias "hacia arriba" se puede recurrir a la oferta disponible en el mercado mundial.

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