DIAMANTE DE PORTER

PROSPECTIVA

Se define la prospectiva como “una disciplina con visión global, sistémica, dinámica, y abierta que explica los posibles futuros, no sólo por los datos del pasado sino fundamentalmente teniendo cualitativas) así como los comportamientos de los actores implicados, de manera que reduce la incertidumbre, ilumina la acción presente y aporta mecanismos que conducen al futuro aceptable, conveniente o deseado. Y siendo la prospectiva una disciplina que analiza los futuros posibles, se constituye por este hecho, en una herramienta fundamental, por no decir indispensable en el proceso de planificación y para comprender el espíritu de la prospectiva estratégica es necesario diferenciar lo posible de lo probable comenzando la construcción hipotética de escenarios.

La prospectiva como instrumento metodológico se desarrolla en seis etapas, cada una sustentada en la acción común de los participantes y en donde se propone, a partir de un ejercicio que permite vivenciar el pasado a través de un procedimiento de reconstrucción histórica llegar a un proyecto de futuro.

DESCRIPCION DE ESCENARIOS

Escenario real:

CandyFlower es una empresa con una innovación dentro del mercado hidrocálido como es la venta de simulación de flores que tienen la función de ser comestible, junto con la complementación de distintos servicios dedicados o personalizados a cada cliente. El escenario real y el momento en que se encuentra este proceso de la empresa es que influye directamente la innovación, ya que es principalmente un producto que aún no es muy común dentro de nuestro mercado meta o segmentación.

El hecho de ser un producto nuevo es un retraso o estancamiento entre la sociedad, esto es directo en la falta de confianza al producto y en cuanto al servicio, sin embargo con distintas estrategias implementadas en este desarrollo se espera tener un resultado distinto para llegar a la lealtad de cada uno de los clientes a los que va dirigido CandyFlower y con estas distintas complementaciones que se pretenden realizar se espera llegar a grandes escenarios futuros que nos permitan acercar al presente el porvenir deseado, tomando desde ahora las decisiones estratégicas necesarias para producirlo.

Po otra parte se prevé y se toma en cuenta el factor de la competencia, ya que al implementar una innovación y al llegar a tener un golpe fuerte en cuanto a competencia directa, ya que indirectamente existen diversos negocios comerciales que hacen atributo.

Escenario probable.

A la realización de cada una de las estrategias se tiene como un resultado un escenario futuro, uno de los factores que complementa un escenario deseable, sin embargo CandyFlower tiene una descripción de un futuro que tiene la posibilidad de abarcar mayor expansión en el mercado hidrocálido, de igual manera se pretende llegar a este objetivo y escenarios probable con diferentes estrategias para que todo tenga un resultado fructífero. Ya que de lo contrario resultaría la problemática aún más difícil de combatir.

Por lo tanto CandyFlower tendría un mayor cabio sino es decir que radical) que influiría desde el incremento de ventas, promoción, aceptación, expansión en el mercado.

Sin embargo como se hizo referencia anteriormente na de las probabilidades recae en la lucha competitivamente influyendo directamente por parte de distintos establecimientos, quien al ver una aceptación de la sociedad a este nuevo producto se realizara o pretenderá tener de igual manera n expansión en el mismo sector al que CandyFlower está dirigido.

Escenario deseable

Sin bien pues el factor deseable es uno de los grandes objetivos a lo que pretende llegar cualquier empresa, por lo cual es un resultado de las grandes estrategias y llegar a los deseos, CandyFlower busca llegar y tener un mayor auge dentro del mercado hidrocálido, que ya teniendo

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